Національний дослідницький ядерний університет МІФІ
Стратегічний менеджмент
Метод сценарного моделювання
Сценарне моделювання (планування) - це один з найбільш ефективних системних інструментів стратегічного менеджменту взагалі і стратегічного аналізу зокрема.
Історично сценарії виникли приблизно 30 років тому в якості альтернативи одноваріантних прогнозів майбутнього розвитку конкретних компаній.
Одноваріантні прогнози, як правило, досить жорстко задавали по суті єдину траєкторію майбутнього розвитку організації. На практиці вони дуже часто виявлялися помилковими. p align="justify"> Тому при сценарному підході для конкретної організації стали розробляти кілька приблизно однаково ймовірних, але значимо контрастних варіантів майбутнього розвитку її зовнішнього середовища. Вони були інструментами саме корпоративної стратегії, і в них робився акцент саме на тих позиціях, які були значущими для менеджерів організації при прийнятті стратегічних рішень. p align="justify"> Особливу роль у становленні високоякісного сценарного моделювання, так само як і для забезпечення ефективного стратегічного менеджменту в цілому, може зіграти система так званих стратегічних бесід (strategic conversations). Один з результативних способів побудови системи стратегічних бесід - це проведення в організації серії адекватних бесід-діалогів між відповідними менеджерами та фахівцями в процесі освоєння і розвитку методу сценарного планування. p align="justify"> Завдання сценарного методу - виробити деяке загальне розуміння в комерційної організації, яке дозволить її персоналу узгоджено діяти для досягнення головних стратегічних цілей організації.
Найважливіша мета всієї системи стратегічних бесід - створення і розвиток в організації процесу її стратегічного самонавчання. Стратегічні бесіди можуть являти собою одну з форм перетворення комерційної організації в організацію, що навчається.
В якості вихідної основи практичної побудови системи стратегічних бесід пропонуються рекомендації по створенню ефективного процесу сценарного моделювання.
Вісім кроків методики
У даному розділі пропонуються рекомендації по восьмішаговой методикою здійснення процесу сценарного моделювання (планування). Уважне ознайомлення з методичними рекомендаціями дасть більш глибоке і конструктивне уявлення про сценарному моделюванні. p align="justify"> Крок 1. Визначення ключових стратегічних напрямів і/або питань. На першому етапі процесу сценарного моделювання перш за все треба зібрати всі результати і дані стратегічного аналізу як зовнішньої,...
