так і внутрішнього середовища організації, які в ній вже є на момент початку розробки сценаріїв. p align="justify"> Повний перелік конкретних формулювань всіх таких напрямів і рішень повинен інтегрувати і специфіку бізнесу організації, і специфіку заданого сценарного періоду з погляду інтересів саме даної конкретної організації.
З одного боку, цілком зрозуміло, що зазначений перелік треба встановити, але, з іншого боку, настільки ж очевидно, що зробити це практично непросто. Тому пропонуються наступні рекомендації. p align="justify"> Під керівництвом першого менеджера організації рекомендується опитати топ-менеджерів і обговорити найбільш актуальні і важливі стратегічні питання, що стоять перед організацією на поточний момент. Наприклад:
повинна наша організація протягом найближчого року запустити в дію новий напрямок в мережі реалізації профільних продуктів або в області НІОКР або відкрити нову філію? p align="justify"> Чи треба нам купувати активи в новій галузі бізнесу? p align="justify"> Чи починати практичне здійснення таких великих проектів, як Проект 1 і Проект 2, або поки утриматися, або взагалі від них вже варто відмовитися? p align="justify"> За наявності даних, команда розробників сценаріїв:
проводить спеціальне цільове дослідження на предмет визначення всіх можливих напрямів розвитку бізнесу на конкретний сценарний період;
аналізуються всі ключові стратегічні рішення, які організація збирається прийняти з урахуванням розроблюваних сценаріїв. p align="justify"> Крок 2. Встановлення ключових чинників ближньої зовнішнього середовища. На другому етапі фіксуються і аналізуються ключові чинники з ближньої зовнішнього середовища організації, які визначають успіх чи невдачу по кожному з напрямків, встановленому на Кроці 1, а також виявлені на Кроці 1 стратегічні питання. Такі фактори встановлюються за зовнішнього середовища організації, її споживачам і конкурентам. p align="justify"> Основне питання, на який в кожному сценарії повинен міститися відповідь з кожного питання Кроку 1: що повинні знати менеджери організації, які приймають стратегічні рішення, щоб робити усвідомлений вибір того чи іншого варіанту рішення?
Крок 3. Визначення ключових факторів дальньої зовнішнього середовища. На цьому етапі виявляють і поглиблено аналізують ключові фактори зовнішнього середовища організації, які визначають дію чинників, встановлених на Кроці 2. Причому на цьому рівні повинні бути визначені всі ключові чинники, які впливають на дану організацію саме через чинники Кроку 2. p align="justify"> Деякі з таких факторів зовнішнього середовища організації є цілком зумовленими (наприклад, демографічні тенденції), інші - невизначеними (наприклад, результати виборів глави держави). На Кроці 3 дуже важливо і корисно встановити, що конкретно по ключових чинниках дальньої зовнішнього середовища в майбутньому відбудеться обов'...
