МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
Федеральне державне бюджетне освітня установа
ВИЩОЇ ОСВІТИ
В«УФИМСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ЕКОНОМІКИ ТА СЕРВІСУВ»
Контрольна робота
з дисципліни: В«Дослідження систем управлінняВ»
на тему: В«Інтуїція, здоровий глузд і логіка: роль у дослідженні управлінняВ»
Уфа - 2013 р.
ЗМІСТ
Введення
. Поняття інтуїції, її види
. Поняття логіки і здорового глузду
. Інтуїція, здоровий глузд і логіка в дослідженні систем управління
Висновок
Бібліографічний список
Введення
Жодна людина, дорослішаючи, не може не пізнати на практиці процес прийняття рішень. Як здатність до комунікацій, так і здатність приймати рішення - це вміння, що розвивається з досвідом. Кожен з нас протягом дня приймає сотні, а протягом життя - тисячі й тисячі рішень. Рішення - це вибір альтернативи. p align="justify"> Проте в управлінні прийняття рішення - більш систематизований процес, ніж у приватному житті. Ставки найчастіше багато вище. Приватний вибір індивіда позначається, насамперед, на життя його власної та небагатьох пов'язаних з ним людей. Менеджер вибирає напрямок дій не тільки для себе, але і для організації та інших працівників. Люди, що знаходяться на верхніх поверхах великої організації, часом приймають рішення, пов'язані з мільйонами доларів. Люди, що знаходяться на найвищих посадах у державі, вирішують долі мільйонів людей. У приватному секторі управлінські рішення можуть сильно вплинути на життя щонайменше кожного з тих, хто працює з прийняла рішення керівником, і, можливо, кожного в організації. Наприклад, менеджер може прийняти рішення штрафувати кожного працівника, чий перерву на чашку кави триватиме більше 10 хв, або тих, хто займається на роботі громадською діяльністю. Інший керівник може вирішити, що зайва строгість в цих питаннях загрожує стати причиною моральних проблем, результатом яких буде зростання кількості прогулів, плинності кадрів і, можливо, погіршення обслуговування споживачів, зниження продуктивності та якості продукції. Відмовляючись від адміністративних покарань, керівник вирішує, що буде більше користі від прямого, але твердого розмови з працівником. Проте з часом повторювані випадки запізнення на роботу і зниження активності з причини бурхливої вЂ‹вЂ‹громадської діяльності можуть змусити керівника все ж ухвалити рішення про звільнення працівника. Якщо організація велика і впливова, рішення її вищих керівників можуть визначальним чином змінювати місцеве оточення. Кол...
