Введення
Планування є найважливішою частиною діяльності підприємства. На основі системи планів здійснюється організація робіт, контроль за виконанням планових показників. Планування складає частину менеджменту. Воно дозволяє передбачати цілі організації, результати її діяльності та ресурси, необхідні для цієї діяльності. p align="justify"> Дотримання принципів планування дозволяє уникнути помилок планування. До принципів планування відносяться: єдність; участь; безперервність; гнучкість і точність. p align="justify"> Принцип єдності передбачає, що планування підприємства повинно мати системний характер. На підприємстві планування здійснюється на рівні окремих підрозділів, взаємозв'язок між якими відбувається на основі координації окремих підрозділів полягає в тому, що всяка зміна в планах якого-небудь підрозділу має бути відображено в планах інших підрозділів. Інтеграція планової діяльності підприємства передбачає, що кожний підрозділ діє виходячи із загальної стратегії фірми і кожен окремий план є частиною загальної системи. p align="justify"> Принцип участі означає, що в процесі планування беруть участь всі, кого він безпосередньо зачіпає. Планування, засноване на принципі участі, називається партисипативну. Використання цього принципу дозволяє учаснику планування отримувати об'єктивну інформацію про підприємство, плани стають особистими, з'являються нові знання і навички. p align="justify"> Принцип безперервності полягає в тому, що процес планування на підприємстві повинен здійснюватися постійно, не можна переривати цей процес, плани повинні приходити на зміну один одному.
Принцип гнучкості дозволяє вносити в плани певні корективи, пов'язані зі зміною внутрішніх або зовнішніх умов. Для цих цілей плани містять резерви, величина яких повинна бути оптимальною. p align="justify"> Принцип точності передбачає, що план повинен бути поставлений з таким ступенем точності, кукую дозволяють умови діяльності підприємства.
Залежно від обраного горизонту часу розрізняють три типи планування: довгострокове, середньострокове і короткострокове. Довгострокове планування охоплює тривалі періоди часу 10-25 років. p align="justify"> Середньострокове планування спирається на орієнтири довгострокового планування. Горизонт середньострокового планування становив 5 років. Проте останнім часом і зв'язку з швидким зміною умов господарювання підприємства скоротили протяжність планів з 5 до 3 років, а п'ятирічні плани перейшли в розряд довгострокових. p align="justify"> Короткострокове планування-це розробка річних планів, які включають в себе конкретні напрями використання ресурсів для досягнення цілей, поставлених у довгострокових і середньострокових планах.
Фінансове планування на підприємстві складається з планування прибутку, рентабельності, складання балансу доходів і витрат.
