Стратегічне управління
Стратегічне управління - це система комплексних заходів, орієнтованих на довгострокові цілі, що відображають місію фірми з урахуванням безпосереднього реагування в рамках оперативного управління на виникаючі ризики та загрози в ході сформованих ділових ситуацій.
Сутність стратегічного управління
Термін «стратегічне управління» був введений в ужиток на стику 60-70-х років для того, щоб відбивати відмінність управління, здійснюваного на вищому рівні, від поточного управління на рівні виробництва. Необхідність проведення такої відмінності була викликана, в першу чергу, змінами в умовах здійснення бізнесу. В якості провідної ідеї, що відбиває сутність переходу до стратегічного управління від оперативного управління, з'явилася ідея необхідності переносу центра уваги вищого керівництва на оточення для того, щоб відповідним чином і вчасно реагувати на що відбуваються в ньому зміни, вчасно відповідати на виклик, кинутий зовнішнім середовищем.
Стратегічне управління можна визначити як таке управління організацією, що спирається на людський потенціал як основу організації, орієнтує виробничу діяльність на запити споживачів, здійснює гнучке регулювання і своєчасні зміни в організації, відповідають викликом з боку оточення і дозволяють домагатися конкурентних переваг, що в сукупності дозволяє організації виживати і досягати своєї мети в довгостроковій перспективі.
Хоча стратегічне управління є найважливішим чинником успішного виживання в усложняющейся конкурентній боротьбі, тим до менш постійно можна спостерігати в діях організацій відсутність стратегічності, що і приводить їх найчастіше до поразки в ринковій боротьбі.
Відсутність стратегічного управління проявляється, насамперед, у наступних двох формах:
1. Організації планують свою діяльність, виходячи з того, що оточення або не буде взагалі мінятися, або в ньому не буде відбуватися якісних змін. При нестратегічному управлінні складається план конкретних дій як в сьогоденні, так і в майбутньому, апріорі, що базується на тому, що чітко відомо кінцевий стан і що оточення фактично не буде змінюватися. Складання довгострокових планів, в яких пропонується, що і коли робити і пошук у вихідний період рішень на багато років вперед, бажання будувати" на віки" або ж набувати на довгі роки" - все це ознаки нестратегічного управління. Бачення довгострокової перспективи - дуже важлива складова управління. Однак це жодною мірою не повинно означати екстраюляціі існуючої практики і існуючого стану оточення на багато років вперед.
У разі стратегічного управління в кожний даний момент фіксується, що організація повинна робити в даний час, щоб досягти бажаних цілей в майбутньому, виходячи при цьому з того, що оточення і умови життя організації будуть змінюватися, т. е. при стратегічному управлінні як би здійснюється погляд із майбутнього в сьогодення. Визначаються і здійснюються дії організації в даний час, що забезпечують їй визначене майбутнє, а не виробляється план чи опис того, що організація повинна буде робити в майбутньому. При цьому для стратегічного правління характерно, що не тільки фіксується бажане в майбутньому стан організації, але і це є найважливішій задачі стратегі...
