чного управління, виробляється здатність реагувати на зміни в оточенні, що дозволяють досягти бажані цілей в майбутньому.
. При нестратегічному управлінні вироблення програми дій починається з аналізу внутрішніх можливостей ресурсів організації. При такому підході все, що організації може визначити на основі аналізу своїх внутрішніх можливостей, так це те, яку кількість продукту вона може призвести які витрати при цьому вона може здійснити. Обсяг виробництва і величина витрат не дають відповіді на питання про те, наскільки створений фірмою продукт буде прийнятий ринком - яка кількість буде куплено і за якою ціною, визначить ринок.
Поряд з явними перевагами стратегічне управління має ряд недоліків і обмежень по його використанню, які вказують на те, що і цей тип управління, так само як і інші, не володіє універсальністю застосування в будь-яких ситуаціях для вирішення будь-яких завдань :
· По-перше, стратегічне управління в силу своєї сутності і дає, та й не може дати точної і детальної картини майбутньому. Сформоване в стратегічному управлінні майбутнє бажаний стан організації - це не детальний опис її внутрішнього зовнішнього становища, а, швидше, якісне побажання до того, в якому стані повинна знаходитись організація в майбутньому, яку позицію займати на ринку і в бізнесі, яку мати організаційну культуру, входити в які ділові групи і т.п. При цьому все це в сукупності повинно складати те, що визначить, виживе чи ні організація в майбутньому в конкурентній боротьбі.
· По-друге, стратегічне управління не може бути зведене до набору рутинних процедур і схем. У нього немає описової теорії, яка наказує, що і як робити при вирішенні певних завдань або ж в конкретних ситуаціях. Стратегічне управління - це, швидше, певна філософія або ідеологія бізнесу та менеджменту. Кожним окремим менеджером воно розуміється і реалізується значною мірою по-своєму. Звичайно, існує ряд рекомендацій, правил і логічних схем аналізу проблем і вибору стратегії, а також здійснення стратегічного планування та практичної реалізації стратегії. Проте в цілому стратегічне управління - це симбіоз інтуїції і мистецтва вищого керівництва вести організацію до стратегічних цілей. Це і високий професіоналізм, і творчість службовців, що забезпечують зв'язок організації із середовищем. Це оновлення і організації, і її продукції, а також реалізація поточних планів і, нарешті, активне включення всіх працівників в реалізацію задач організації, в пошук найкращих шляхів досягнення її цілей.
· По-третє, потрібні величезні зусилля і великі витрати часу і ресурсів для того, щоб в організації почав здійснюватися процес стратегічного управління. Необхідне створення та здійснення стратегічного планування, що в корені відмінно від виробітку довгострокових планів, обов'язкових до виконання в особливих умовах. Стратегічний план повинен бути гнучким, він повинен реагувати на зміни всередині і поза організації, а для цього потрібні дуже великі зусилля і великі витрати. Необхідно також створення служб, які здійснюють відстеження оточення і включення організації в середовище. Служби маркетингу, суспільних відносин і т.п. набувають виняткову значимість і вимагають значних додаткових витрат.
· По-четверте, різко посилюються негативні наслідки помилок стратегічного передбачення. В умовах, коли в стислі терміни даються абсолют...
