Розділ 1: Економіка
. Організація, нормування і оплата праці
1.1 Організація праці на підприємстві
Зміст, завдання та напрями раціональної організації праці
Раціональної вважається така організація праці, яка найкращим чином поєднує техніку і людей в єдиному виробничому процесі, забезпечує зростання продуктивності праці, збереження здоров'я і працездатності працівників, розкриття їх творчого потенціалу.
Забезпечення раціональної організації праці персоналу найважливіший елемент в роботі будь-якого менеджера та економіста. При цьому робота з удосконалення організації праці проводиться за такими напрямами:
вдосконалення структури трудового процесу;
впровадження передових прийомів і методів праці;
впровадження раціональних форм поділу і кооперації праці;
вдосконалення організації та обслуговування робочих місць;
поліпшення умов праці;
впровадження передових режимів праці та відпочинку.
Аналізуючи стан праці і розробляючи заходи щодо її вдосконалення, менеджер повинен ставити перед собою завдання, які можна класифікувати як економічні, психофізіологічні і соціальні.
Економічні завдання - зростання продуктивності праці, підвищення якості продукції, зниження витрат на 1 рубль продукції, зменшення браку, підвищення прибутку і рентабельності та ін
Психофізіологічні завдання - збереження здоров'я і підвищення працездатності людини за рахунок забезпечення комфортності трудової діяльності, поліпшення психологічного мікроклімату, оптимізації умов праці, їх «гуманізації».
Соціальні завдання - розкритті творчих здібностей працівників, формування у них інтересу до своєї праці, активізація «людського фактора».
Необхідно прагнути до комплексного вирішення цих завдань при роботі по кожному з перерахованих раніше напрямків раціональної організації праці.
Оцінка ефективності роботи з удосконалення організації праці
Організація праці є найважливішим чинником зростання продуктивності праці і поліпшення всіх економічних показників діяльності підприємства, таких як витрати на 1 рубль продукції, прибуток, рентабельність, коефіцієнт використання потужності, фондовіддача та ін
Для оцінки ефектності заходів щодо вдосконалення організації праці зазвичай використовують натуральний і трудовий методи вимірювання продуктивності праці.
Натуральним методом визначається рівень продуктивності праці як відношення обсягу виробленої продукції в натуральному вираженні до чисельності працівників цього підрозділу. Цей метод найбільш простий і наочний, але застосування його можливо лише на тих ділянках виробництва, де випускається абсолютно однорідна продукція.
При натуральному методі продуктивність праці (ПТ) визначається за формулою:
ПТ=(1)
де: VН - обсяг виробництва продукції в натуральному вираженні; - чисельність працівників, осіб.
При трудовому методі продуктивність праці визначається через показник трудомісткості продукції (ТР) за формулою:
<...
