Розвиток виробництва в Росії
Роман Миколайович Забродін
Введення
Цілеспрямованість, щоб рухатися до мети. Стриманість, щоб зуміти зрозуміти і прийняти рішення. Аналітика, щоб знайти новий напрямок. Розсудливість, щоб знайти, утримати і цінувати того хто буде володіти першими трьома. p align="justify"> У всіх на слуху сьогодні модні вирази: інновація, розвиток, модернізація. Це стало модно, як колись джинси, відеоплеєри, бойовики. А що дійсно змінилося з того часу? Великі вчені планети винайшли напівпровідники, на їх базі мікросхеми і як ривок вперед - мікропроцесорну техніку. Світ почав стрімко змінюватися. За останні 20 років перекинулися уявлення та спосіб життя багатьох людей на планеті. p align="justify"> Всьому людству стало зрозуміло наука і великі вчені - ось головні двигуни будь-якого прогресу. На порозі 19 століття багатьом політикам стало ясно, що тільки кропітка праця вчених може вивести країну вперед у всіх галузях. Деякі з правителів, помиляючись у розумінні колективної праці групи наукових співробітників та інженерів, звеличували окремих керівників на п'єдестал пошани, обсипаючи тільки їх лаврами. Іноді це було обгрунтовано, іноді - ні. p align="justify"> Після закінчення часу передові світові держави встали на шлях створення наукових центрів і глобальних наукових співтовариств, грунтуючись на міжнародних зустрічах, конференціях і семінарах. Тут кожен з учених і інженерів може вносити свою лепту у створення майбутнього. Потенціал, внутрішня енергія, працездатність і індивідуальність кожного дозволяють складати складну мозаїку світового прогресу. p align="justify"> Стоп. А що ж у Росії? p align="justify"> А нічого, що дозволило б налаштувати реальну модернізацію та прогресивність. Крім пафосних слів, виразів і бажання лише декількох сотень осіб на 140 мільйонів росіян. Звідки така песимістичність запитають деякі? А багато хто і не запитають, розуміючі реальний стан справ. p align="justify"> Як підняти виробництво і налаштувати робочий ритм, щоб модернізація стала буденністю? І хто це зможе зробити? Відповідь очевидна для всіх - команда професіоналів. br/>
Глава перша. В«ПрофесіоналВ»
Професіонал у наш час - це людина, яка любить свою роботу, відповідальний, виконавчий, поважаючий своїх колег, технічно грамотний, який відпрацював за своїм напрямом не менше 1-2-х років. Давайте розглянемо кожне прикметник у визначенні професіонала. І подумаємо, чому саме так. p align="justify"> Перше - люблячий свою роботу. Або як мінімум цікавий, який цікавиться виробничими процесами, обладнанням, технологією. Для якого знаходження на робочому місці - не просто час супроводження та виконання своїх обов'язків, а й постійне відкриття нового, бажання щось перетворити, зробити краще. Той, у кого при розмові на робочу тему загоряються очі, і він робить конкретні певні дії. Знайти такого - значить зробити відкриття. Зрозуміти його нові ідеї - значить дати йому віру в себе і свої можливості, значить зробити внесок у розвиток свого підприємства. Шкода, що через сформований в російському менталітеті складу сприйняття, дані риси є у малого числа керівників. В основному це люди вищого розумового рівня - високопоставлені політичні діячі, керівники наукових галузей і деяких проектних інститутів або ж окремі талановиті люди, просто випадають із загального сірого списку. p align="justify"> Тільки не варто плутати людину, яка готова діяти і вживає дії - із звичайним базікою якимось В«розумним ледаремВ», такі тільки можуть красиво говорити, на жаль базік у нас занадто багато.
Друге - відповідальний. Працівник, що розуміє свою частку відповідальності в загальному виробничому циклі. Який при виконанні доручення буде щиро внутрішньо переживати за майбутній результат і якість. Відповідальних працівників у нас, на щастя чимало. Але слід зауважити, що відкрито про це у виробничому середовищі згадувати не прийнято, на жаль. І нове покоління, що приходить на роботу в трудові колективи, розуміє таку закриту культуру не відразу, збираючи в перші місяці лише поверхневі вершки, в яких переважають лише пафосні відносини, засновані найчастіше на гордині і амбіції. Звичайно, такий стан справ існує не скрізь, але на жаль - переважає. p align="justify"> Третє - виконавчий. Це визначення знайоме більшості й зрозуміло: працівник, який виконує доручення точно і в строк. Але не всі керівники усвідомлюють, в тому, що якщо людина не просто виконав доручення як робот (звичайно якщо це не найпростіших доручення), а повністю розібрався в питанні, іноді навіть трохи відступаючи від первинних вимог, то це вже вищий рівень. Таке виконання завдання - підсвідомо подобається і самому керівнику. У цей момент і необхідно ...
