ЗМІСТ
ВСТУП
РОЗДІЛ 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ ПІДПРИЄМСТВА, інформаційного ТА КАДРОВОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ
.1 Загальна характеристика ПІДПРИЄМСТВА
.2 Загальна характеристика організаційної структурованих
.3 Інформаційна система ПІДПРИЄМСТВА
.4 Управление кадровим забезпеченням
.5 Організація праці апарату управління. Охорона праці, техніка безпеки
РОЗДІЛ 2. Аналітична ЧАСТИНА Звіту
.1 Аналіз управління виробничо-технологічною підсістемою ПІДПРИЄМСТВА
.2 Аналіз управління матеріально-технічною підсістемою ПІДПРИЄМСТВА
.3 Аналіз управління фінансово-Економічною підсістемою ПІДПРИЄМСТВА
.4 Аналіз управління Стратегічним РОЗВИТКУ організації та ее конкурентоспроможністю
.5 Аналіз управління зовнішньоекономічною діяльністю ПІДПРИЄМСТВА
ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦії
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
управління матеріальний стратегічний зовнішньоекономічній
ВСТУП
Виробнича практика з фаху Виступає ключовими елементом Навчальний процес в Системі підготовкі фахівців Зі Спеціальності «Менеджмент організацій та сплата» у Дніпропетровському регіональному інстітуті державного управління Національної академії державного управління при Презідентові.
Практика студента Забезпечує Освоєння кваліфікації в відповідності з Вимогами учбових планом, спріяє закріпленню й поглиблення знань, дозволяє Сформувати уяву про Зміст ї Особливості своєї майбутньої Професії НЕ Тільки через сукупність отриманий теоретичності знань, а і із точки зору практичної ДІЯЛЬНОСТІ реально діючіх підпріємств прідбаті елєменти ПРОФЕСІЙНОГО уміння и практичних навічок.
Мета виробничої практики з фаху - узагальнення, сістематізація, закріплення й поглиблення теоретичності знань и практичних навічок, отриманий ПРОТЯГ навчання за освітньо-професійною програмою спеціаліста, та набуття досвіду Самостійної роботи з фаху в середовіщі певної організації.
Для проходження практики мною Було звертаючись приватне підприємство «Даценко».
Для Досягнення зазначеніх цілей практики передбачення Виконання ряду Завдання:
Формування уявлення про місію й стратегію ПП «Даценко», політику управління різнімі Напрямки діяльності організації;
Ознайомлення з РІНКОМ, на якому працює організація, та спеціфічнімі особливая зовнішнього середовища его ДІЯЛЬНОСТІ;
аналіз вікорістовуваніх підходів до бюджетування різніх напрямків ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, економічний Аналіз ефективності ДІЯЛЬНОСТІ різніх Підрозділів ПІДПРИЄМСТВА;
Ознайомлення з досвідом управління персоналом, стимулювання продуктівності праці та Підвищення потенціалу кадрових ресурсів;
визначення сфери, передумов та практики! застосування проектного підходу;
проведення комплексного АНАЛІЗУ ДІЯЛЬНОСТІ організації з використаних СУЧАСНИХ методик з позіцій системного підходу;
