1. ТЕОРІЯ І МЕТОДИ ОПЕРАТИВНО-ВИРОБНИЧОГО ПЛАНУВАННЯ РОЗМІРУ ПАРТІЇ ДЕТАЛЕЙ НА ПІДПРИЄМСТВІ
.1 Поняття і методи оперативно-виробничого планування
Однією з найбільш часто згадуваних проблем управління підприємством є завдання планування в загальному розумінні цього слова. З точки зору існування фірми як об'єкта управління можна розділити процес планування на три складові: стратегічне планування, тобто визначення глобальних завдань що стоять перед підприємством, а також принципи їх вирішення, середньострокове планування - планування конкретних заходів щодо реалізації стратегії, і короткострокове або оперативне планування. [1]
Ефективність роботи підприємств багато в чому залежить від стану оперативно-виробничого планування. Оперативно-виробниче планування (ООП) полягає в розробці конкретних виробничих завдань на короткі проміжки часу (місяць, декаду, добу, зміну, годину) як для підприємства в цілому, так і для його підрозділів, і в оперативному регулюванні ходу виробництва за даними оперативного обліку і контролю.
Завданням оперативно-виробничого планування є організація рівномірної, ритмічної і злагодженої роботи всіх виробничих підрозділів підприємства для забезпечення своєчасного випуску продукції в установленому обсязі і номенклатурі при найбільш ефективному використанні всіх виробничих ресурсів.
Особливість цього виду планування полягає в тому, що розробка взаємопов'язаних і взаємообумовлених планових завдань всім підрозділам підприємства безпосередньо поєднується з організацією їх виконання.
Оперативно-виробниче планування виробництва включає [2]:
) розподіл річної (квартальної) програми випуску продукції по місяцях;
) розробку календарно-планових нормативів і складання календарних графіків виготовлення і випуску продукції;
) розробку номенклатурно-календарних планів випуску вузлів і деталей в місячному розрізі по основних цехах підприємства, об'ємно-календарні розрахунки;
) розробку місячних оперативних подетальних програм цехах і ділянках. Проведення перевірочних розрахунків завантаження устаткування і площ;
) складання оперативно-календарних планів (графіків) виготовлення виробів, вузлів і деталей в розрізі місяця, тижня, доби і т. д.;
) організацію змінно-добового планування;
) організацію оперативного обліку ходу виробництва;
) контроль і регулювання ходу виробництва (диспетчеризація). Кожен з перерахованих елементів грунтується на ланцюгу попередніх і є відправним пунктом для наступних.
Комплекс органічно взаємозалежних перерахованих елементів являє собою систему оперативно-виробничого планування, основна особливість якої полягає в ув'язці часткових процесів, виконуваних окремими виробничими підрозділами, завдяки чому досягається злагоджений хід виробництва.
Оперативне планування здійснюється як в загальнозаводському масштабі, так і в рамках окремих цехів, у зв'язку з чим воно ділиться на між-і внутрішньо цехове.
Міжцехове оперативне планування включає встановлення цехам взаємопов'я...
