Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Оперативно-виробниче планування на підприємстві

Реферат Оперативно-виробниче планування на підприємстві





1. ТЕОРІЯ І МЕТОДИ ОПЕРАТИВНО-ВИРОБНИЧОГО ПЛАНУВАННЯ РОЗМІРУ ПАРТІЇ ДЕТАЛЕЙ НА ПІДПРИЄМСТВІ


.1 Поняття і методи оперативно-виробничого планування


Однією з найбільш часто згадуваних проблем управління підприємством є завдання планування в загальному розумінні цього слова. З точки зору існування фірми як об'єкта управління можна розділити процес планування на три складові: стратегічне планування, тобто визначення глобальних завдань що стоять перед підприємством, а також принципи їх вирішення, середньострокове планування - планування конкретних заходів щодо реалізації стратегії, і короткострокове або оперативне планування. [1]

Ефективність роботи підприємств багато в чому залежить від стану оперативно-виробничого планування. Оперативно-виробниче планування (ООП) полягає в розробці конкретних виробничих завдань на короткі проміжки часу (місяць, декаду, добу, зміну, годину) як для підприємства в цілому, так і для його підрозділів, і в оперативному регулюванні ходу виробництва за даними оперативного обліку і контролю.

Завданням оперативно-виробничого планування є організація рівномірної, ритмічної і злагодженої роботи всіх виробничих підрозділів підприємства для забезпечення своєчасного випуску продукції в установленому обсязі і номенклатурі при найбільш ефективному використанні всіх виробничих ресурсів.

Особливість цього виду планування полягає в тому, що розробка взаємопов'язаних і взаємообумовлених планових завдань всім підрозділам підприємства безпосередньо поєднується з організацією їх виконання.

Оперативно-виробниче планування виробництва включає [2]:

) розподіл річної (квартальної) програми випуску продукції по місяцях;

) розробку календарно-планових нормативів і складання календарних графіків виготовлення і випуску продукції;

) розробку номенклатурно-календарних планів випуску вузлів і деталей в місячному розрізі по основних цехах підприємства, об'ємно-календарні розрахунки;

) розробку місячних оперативних подетальних програм цехах і ділянках. Проведення перевірочних розрахунків завантаження устаткування і площ;

) складання оперативно-календарних планів (графіків) виготовлення виробів, вузлів і деталей в розрізі місяця, тижня, доби і т. д.;

) організацію змінно-добового планування;

) організацію оперативного обліку ходу виробництва;

) контроль і регулювання ходу виробництва (диспетчеризація). Кожен з перерахованих елементів грунтується на ланцюгу попередніх і є відправним пунктом для наступних.

Комплекс органічно взаємозалежних перерахованих елементів являє собою систему оперативно-виробничого планування, основна особливість якої полягає в ув'язці часткових процесів, виконуваних окремими виробничими підрозділами, завдяки чому досягається злагоджений хід виробництва.

Оперативне планування здійснюється як в загальнозаводському масштабі, так і в рамках окремих цехів, у зв'язку з чим воно ділиться на між-і внутрішньо цехове.

Міжцехове оперативне планування включає встановлення цехам взаємопов'я...


сторінка 1 з 9 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Оперативно-виробниче планування діяльності машинобудівного підприємства
  • Реферат на тему: Оперативно-виробниче планування на підприємстві
  • Реферат на тему: Етапи оперативно-виробничого планування
  • Реферат на тему: Планування окремих слідчих дій та оперативно-розшукових заходів
  • Реферат на тему: Дослідження ринків збуту і визначення потенційного попиту на новий виріб. ...