заних виробничих завдань, що випливають з виробничої програми підприємства, і координацію роботи цехів з її виконання. Міжцехове оперативне планування здійснюється планово-диспетчерським (ПДС) або планово-виробничим (ППО) відділом [2].
Внутрішньоцехове оперативне планування охоплює організацію виконання виробничих завдань, встановлених цеху, шляхом їх доведення до виробничих дільниць і робочих місць; розробку календарних планів-графіків та оперативних завдань на короткі відрізки часу (декадні, тижневі, змінно-добові), а також поточну роботу з оперативної підготовки виробництва, оперативного контролю і регулювання ходу виробництва. Цю роботу виконують виробничо-диспетчерське бюро (ПДБ) цехів, майстра і плановики ділянок.
Основу оперативного планування становить розробка річної програми випуску виробів, розподіленої по планових періодах. При формуванні річного календарного плану випуску продукції необхідно, щоб календарний розподіл забезпечувало:
встановлені терміни випуску і постачання готових виробів, обумовлені договорами;
можливість внесення коректив у зв'язку з коливанням попиту;
мінімальне незавершене виробництво шляхом ущільнення виробничого циклу виготовлення виробів;
максимально можливе використання виробничих потужностей цехів у кожному місяці;
створення передумов для злагодженої і сполученої роботи виробничих підрозділів та умов для ефективного функціонування підприємства в цілому.
Процедура календарного розподілу залежить від організаційного типу і умов виробництва. При цьому враховуються терміни закінчення технічної підготовки виробництва, забезпечується паралельне виготовлення тих видів продукції, які, з одного боку, мають максимальну конструктивно-технічну спільність, а з іншого - доповнюють один одного по трудомісткості, забезпечуючи в сукупності досить повне завантаження устаткування і робочої сили. [1]
При розподілі річної програми випуску виробів по кварталах і місяцях слід широко використовувати економіко-математичні методи, зокрема методи лінійного програмування, інтегрального показника і ЕОМ.
На підставі номенклатурно-календарного плану випуску виробів встановлюються взаємопов'язані за номенклатурою, обсягом і термінами номенклатурно-календарні плани (виробничі завдання) цехам основного виробництва з помісячною розбивкою.
До основних етапів формування виробничих завдань цехам належать [6]:
) встановлення номенклатури вузлів і деталей на планований період з помісячною розбивкою;
) розрахунок розміру завдання по кожній номенклатурній позиції плану;
) проведення об'ємних розрахунків, виконуваних для встановлення відповідності завдань номенклатурно-календарного плану виробничої потужності цехів;
) перерозподіл номенклатури цехами вузлів і деталей по планових періодах з метою забезпечення рівномірного завантаження устаткування і за умови виконання договірних зобов'язань перед постачальниками.
Номенклатурно-календарні плани цехам розробляються в цілому на рік з розбивкою на квартали і по місяцях в розгорнутій номенклатурі.
1.2 Норми і нормативи, що застосовуються в о...
