Зміст
Введення
. Теоретичні основи менеджменту в банках
.1 Сутність банківського менеджменту
.2 Зміст банківського менеджменту
.3 Контроль банківської діяльності
. Аналіз банківського менеджменту Набережночелнінского відділення Ощадбанку РФ № 8219
.1 Характеристика діяльності банку
.2 Аналіз управління персоналом
.3 Ефективність менеджменту в банку
. Пропозиції щодо основних напрямів вдосконалення менеджменту в НАБЕРЕЖНОЧЕЛНІНСКІЙ відділенні Ощадбанку РФ № 8219
Висновок
Список використаної літератури
Додатки
Введення
В умовах ринкової економіки компанія, корпорація, підприємство будь сфери діяльності, в тому числі банківської, вимагає управління. Управління, або менеджмент, передбачає врахування коливань ринкової кон'юнктури, забезпечення конкурентоспроможності, прагнення до ефективної, рентабельної, соціально орієнтованої діяльності. Трактування терміна «банківський менеджмент» різні. Найчастіше його розуміють як управління банком в умовах ринкової економіки. Наукове визначення трактує банківський менеджмент як теоретичні та методичні основи управління конкретною сферою діяльності - банківською діяльністю.
Ринкова економіка немислима без банківського менеджменту, заснованого на реальної конкуренції на фінансовому ринку між кредитними установами, заміні державного фінансування підприємств, що веде до інфляції, ринковим механізмом кредитування конкретних інвестиційних проектів і бізнес-планів, орієнтованих на створення нової товарної маси.
Банківська діяльність являє собою специфічну сферу бізнесу, визначальну особливості мислення та поведінки зайнятих у ньому працівників, що неминуче відбивається на утриманні банківського менеджменту. Ощадний банк Російської Федерації, найстаріший банк країни, є безперечним лідером російської банківської системи, основою її стабільності і надійності. Володіючи найбільш розвиненою філіальною мережею, він здійснює операції на території всієї країни, надає послуги переважної частини населення Росії, здійснює кредитування реального сектора економіки, у тому числі інвестиційних проектів, бере участь у реалізації державних програм.
Управління банком можна поділити на три сфери. Перша охоплює питання, пов'язані з організацією та управлінням економічними процесами, що знаходяться в компетенції банку; друга - з організацією та управлінням банківським персоналом; третя - з організацією та управлінням інформаційними потоками.
Планування в банківському менеджменті дозволяє заглянути в майбутнє банку, передбачити цілі, сфери, масштаби і можливі результати його діяльності в порівняння з джерелами і витратами. Процес планування включає складання перспективних і поточних планів-прогнозів. Ці документи повинні забезпечити колективу банку загальне розуміння завдань, стратегії і тактики їх виконання, подання про бажані результати діяльності.
Дана робота є актуальною, так як присвячена проблемам, дослідженню перспективних напрямів подальшого розвитку менеджменту банків. У сучасних умовах, коли на ринку капіталів існує конкуренція за залучення грошових ресурсів і сферу їх вкладень, проблема управління банком, тобто вибір і здійснення методів банківського менеджменту надзв...
