Зміст
Введення
. Основні теоретичні аспекти механізму антикризового управління в організаціях
.1 Етапи антикризового управління та фактори, що визначають його ефективність, види антикризової діагностики
.2 Взаємозв'язок глибини і масштабу кризового розвитку з небезпекою банкрутства підприємства
.3 Інструменти і методи антикризового управління в організаціях
. Загальна характеристика ВАТ «Моспромстройматеріали» в сучасних кризових умовах
.1 Сучасні кризові умови господарювання. Можливість і необхідність антикризового управління в організаціях
.2 Загальна характеристика ВАТ «Моспромстройматеріали»
Аналіз фінансово-економічного стану
ВАТ «Моспромстройматеріали» та розробка необхідних антикризових заходів
.1 Оцінка фінансово-економічного стану
ВАТ «Моспромстройматеріали»
.2 Розроблені антикризові заходи актуальні для ВАТ «Моспромстройматеріали»
Висновок
Список літератури
Додатки
Введення
Сьогодні в період економічної кризи тема «Антикризова політика будівельної організації» як ніколи актуальна для дослідження.
Економіка постійного зростання, що склалася в Росії за останні роки, приспала пильність бізнесу. Ще влітку 2008р. більшості фахівців здавалося (та й Уряд РФ намагалося переконати в цьому весь світ), що Росія являє собою тиху гавань в світовому океані економіки і фінансів.
Проте зараз повномасштабна економічна криза вже бушує у всю. Йдуть на дно далеко не перші жертви. Тим часом багато економічні суб'єкти - компанії, держсектор, приватні особи - вже відчули вплив кризи на собі або почали робити заходи щодо збереження фінансової стабільності та з подолання кризи. Нинішня криза є системним, загальним. І від того він тим більше страшний - адже якщо проблеми відчуває окрема компанія, то це носить локальний характер, і стійка зовнішня середовище може стати опорою для даного бізнесу в боротьбі за виживання. У даному ж випадку навіть економічно і фінансово благополучні компанії легко можуть стати жертвою потужної хвилі, породженої кризою. Ланцюгова реакція, яка паралельно йде по незліченних бізнес-ланцюжках, передає і мультиплікуючий потік неплатежів і зниження цін, обсягів від одного контрагента до іншого.
Збереження незадовільного фінансового стану підприємницьких структур російської економіки актуалізує дослідження проблем антикризового управління окремими господарюючими суб'єктами. Світова фінансова криза серйозно підірвала стійкість фінансово-економічного становища більшості будівельних компаній.
Для компаній будь-яка криза припускає швидке використання можливостей. Однак у багатьох керівників немає досвіду роботи в умовах високого рівня нестабільності, а прогнозування і в повсякденній ситуації не є сильною стороною більшості компаній. Минулі місяці показали, що інертні не тільки колективи, а й топ-менеджмент, багато втрачають час, недооцінюючи реальність.
Водночас дійсність все наполегливіше при...
