Зміст
Введення
1. Теоретичні основи управління конкурентоспроможністю організації торгівлі
1.1 Поняття конкуренції та конкурентоспроможності
1.2 Методи оцінки конкурентоспроможності
1.3 Методи управління конкурентоспроможністю
2. Оцінка конкурентоспроможності ТОВ «Ультра-Омськ»
2.1 Коротка економічна характеристика підприємства
2.2 Аналіз конкурентних позицій підприємства
2.3 Оцінка конкурентоспроможності підприємства
3. Розробка рекомендацій щодо підвищення конкурентоспроможності ТОВ «Ультра-Омськ»
3.1 Заходи щодо підвищення конкурентоспроможності ТОВ «Ультра-Омськ»
3.2 Економічна ефективність заходів щодо підвищення конкурентоспроможності ТОВ «Ультра-Омськ»
Висновок
Бібліографічний список
Введення
Актуальність дослідження. В умовах активного включення Росії в міжнародний поділ праці однією з ключових проблем стає вибір пріоритетних напрямків інтеграції у світове співтовариство, забезпечення довгострокової конкурентоспроможності російської економіки, інструментів її формування. Для подальшого поступального розвитку російської економіки особливого значення набуває розвиток комерційного підприємництва на базі зростання конкурентоспроможності його господарюючих суб'єктів, насамперед, у торгівлі. Основу комерційного підприємництва складають підприємства торгівлі, що забезпечують 19,3% ВВП країни і зайнятість понад 11 млн. чоловік. Водночас конкурентоспроможність більшості російських торгових підприємницьких структур залишається на досить низькому рівні. Це обумовлено такими факторами як сповільненість інноваційного розвитку, відсутність комплексної концепції майбутніх змін з урахуванням необхідності зростання конкурентоспроможності підприємств торгівлі при входженні до СОТ. В умовах інноваційного розвитку міжнародної економіки з'являється необхідність переглянути багато інструменти формування ринкових процесів в торгівлі, конкурентоспроможності торговельних організацій з урахуванням світових тенденцій. Це в свою чергу вимагає дослідження сучасних підходів до управління конкурентоспроможністю торговельних організацій, а також застосування сучасних методів управління конкурентоспроможністю підприємств оптової торгівлі.
Проблеми управління конкурентоспроможністю торговельних організацій досліджені в працях А.Н. Асаула, Г.Л. Багиева, В.Г. Бєлова, В.Ф. Богачева, А.А. Блінова, Д.І. ВАЛІГУРСЬКА, М.П. Войнаренко, А.А. Горбунова, В.Я. Горфінкеля, В.С. Кабакова, А.В. Крутіков, Г.Б. Крейнера, А.Ф. Клюєва, М.Г. Лапуста, Ю.П. Панібратова, А.В. Парфьонова, Г.Б. Поляка, В.П. Попкова, В.А. Швандер, В.В. Щербакова, та ін
Метою даної роботи є розробка рекомендацій щодо підвищення конкурентоспроможності торгового підприємства.
Завданнями роботи є:
дослідження теоретичних основ управління конкурентоспроможністю організації;
оцінка конкурентних позицій ТОВ «Ультра-Омськ»;
оцінка конкурентоспроможності ТОВ «Ультра-Омськ»;
розробка рекомендацій щодо підвищення конку...
