Зміст
Введення
Глава 1. Основні принципи та визначення в управлінні проектами
.1 Основні поняття
.2 Класифікація і постановка завдань. Прийняття рішень
.3 Життєвий цикл проекту
.3.1 Ініціація проекту
.3.2 Фаза розробки
.3.3 Фаза виконання
.3.4 Контроль і моніторинг
.3.5 Завершення
Глава 2. Поняття управління проектом
.1 Визначення управління проектом
.2 Зміст проекту
.3 Завдання управління проектом
.3.1 Управління якістю
.3.2 Управління часом
.3.3 Управління вартістю
.3.4 Управління ризиком
.3.5 Управління персоналом
.3.6 Управління контрактами та забезпеченням проекту
.3.7 Управління взаємодіями та інформаційними зв'язками
Висновок
Список використаних джерел
Введення
Людство використовувало управління проектами ще задовго до сучасного суспільства. Будівництво єгипетських пірамід і подорожі Колумба є великими і масштабними проектами. Досі люди дивуються грандіозністю Колізею, Великої Китайської стіни та іншим витворам архітектури. Все це було б неможливо здійснити без заздалегідь продуманого плану, який включав в себе підрахунки витрат, підрахунок необхідних ресурсів і робочої сили і багато іншого. Швидкий розвиток цивілізації і прискорення науково-технічного прогресу, вираженого з середини XX століття, дало розвиток такої професії, як проект-менеджер. Саме тому за останні півстоліття сформувалася така самостійна професійна область, як управління проектами. Почала сучасного вчення управління проектами склалося в 50-их роках у Сполучених Штатах Америки, а в 60-х роках отримало розвиток в Європі. До цього ж часу відноситься поява управління проектами в Росії, але розвиток цієї галузі управління в США і Європі йшли окремо і відрізнялися від СРСР. Якщо у західних колег за цей час сформувалася ціла галузь управління проектами і це стало загальновизнаною методологією здійснення проектів, то в нашій країні управління проектами розвивалося по-іншому. Методи управління проектами в СРСР, більше були ринковим інструментом і були мало затребувані при соціально-економічній системі Радянського Союзу. Але існували люди, які управління проектами використали - це деякі вчені, і фахівці, які наполегливо працювали в цьому напрямку. Теоретичні результати, які вони отримали, не втратили значення і до нашого часу. Але реальне застосування цих знань і напрацювань обмежувалося рідкісними (в масштабах СРСР) випадками. Можливо, це пов'язано з ініціативою окремих осіб, ніж із громадським і державним попитом на цю діяльність. Пов'язано це з монополією державної власності та домінуючим адміністративно-командним управлінням в країні. Перехід України до ринкової економіки був дуже важким, але він дозволив проявитися позитивним сторонам у розвитку управління проектами: - з'явилася можливість мати об'єктивне уявлення про розвиток управління проектами на Заході;- Утворилося величезне поле діяльності в Росії і країнах колишнього СРСР, яка здійснює соціально-економічні перетворення;- З'явилася можливість скористатися досвідом Заходу, перейнявши його досвід, обійшовши багато помилок в процесі розвитку даної діяльності західних колег;- Стало можливим поповнити світовий досвід з допомогою радянського досвіду і модернізувати способи і засоб...
