ЗМІСТ
ВСТУП
. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ РОЗВИТКУ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ КУЛЬТУРИ
.1 Поняття і рівні організаційної культури
.2 Ознаки та функції організаційної культури
.3 Фактори, що впливають на організаційну культуру
.4 Типи організаційних культур
. РОЗВИТОК ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ КУЛЬТУРИ НА ПРИКЛАДІ ІП СФГ «Арутюнян"
.1 Загальна характеристика ІП СФГ «Арутюнян»
.2 Аналіз структури управління ІП СФГ «Арутюнян»
.3 Управління персоналом
.4 Організаційна культура підприємства та її розвиток
.5 Основні проблеми розвитку організаційної культури ІП СФГ «Арутюнян»
. РЕКОМЕНДАЦІЇ ЩОДО ВДОСКОНАЛЕННЯ РОЗВИТКУ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ КУЛЬТУРИ НА ПІДПРИЄМСТВО
.1 Обгрунтування необхідності розвитку організаційної культури в ІП СФГ «Арутюнян»
.2 Кодекс організаційної культури ІП СФГ «Арутюнян»
ВИСНОВОК
Список використаних джерел
Введення
організаційний культура управління
Організаційна культура і той клімат, який складається в організації, надають саме безпосередній вплив на трудову мотивацію працівників. Організаційна культура, можливо, є найсильнішим каталізатором, а у випадках невдач - найбільшим гальмом у справі реалізації стратегічних планів, вироблених керівництвом.
«Організаційна культура» - все ще занадто невизначений термін для опису всього, що лежить за видимою життям організації, за поведінкою людей, їх роботою, їх відносинами і в кінцевому рахунку - фінансово-економічними результатами. Однак більшість теоретиків погоджуються з тим визначенням, що культура організації - це втілення відносини працівників компанії до ключових цінностей, переконань і традицій, які проявляються в їх поведінці. Культура матеріалізується в корпоративних переказах, церемоніях, святкуванні успіхів, звичаях. А також - з метою, стратегії, процесі управління, структурі, методах розподілу ресурсів компанії.
Якщо керівництво хоче, щоб працівники сповідували такі цінності і норми поведінки, які будуть сприяти успіху організації, то це справа не можна пускати на самоплив. Успіху не домогтися, якщо його не готувати. Успіх в першу чергу приходить до тих компаній, які приділяють велику увагу своїм співробітникам і формуванню у них настрою на високі робочі результати і підтримку цілей організації.
Культура надає сенс багатьом нашим вчинкам. Тому змінювати щось у житті людей можна, лише враховуючи це значне явище. Культура формується роками і десятиліттями, тому вона інерційна й консервативна, і багато нововведення не приживаються тільки тому, що суперечать освоєним людьми культурним нормам і цінностям.
Організаційна культура є придбані смислові системи, передаються за допомогою природної мови та інших символічних засобів, які виконують репрезентативні, директивні і афективні функції і здатні створювати культурний простір і особливе відчуття реальності.
Організаційна культура визначає стратегію підприємства; цілі та засоби їх досягнення, а також критерії ефективності в досягненні намічених цілей. Організаційна культура забезпечує більш тісну комунікацію між членами організації основні посилки і теоретичні положення, від яких відштовхується конкретна людина, спільними для всіх.
