ВСТУП
Ефективність діяльності будь-якого підприємства безпосередньо залежить від якості системи управління. У найзагальнішому вигляді, управління являє собою усвідомлену цілеспрямовану діяльність людини, за допомогою якої він упорядковує і підпорядковує своїм цілям елементи зовнішнього середовища, а саме суспільства, живої і неживої природи. Стосовно до господарському управлінню виробничо-економічними процесами в організації управління являє собою професійну діяльність, спрямовану на оптимальне формування, мобілізацію і приведення в рух усіх видів ресурсів (інтелектуальних, фінансових, матеріальних, трудових та ін) організації з метою вирішення поставлених перед нею завдань і отримання прибутку.
Актуальність роботи полягає в тому, що незалежно від поточного економічного циклу розвитку економічного сектора, стадії розвитку підприємства або випускається підприємством продукту, ефективне управління завжди буде необхідно. Якісний управління характерізутся тим, що воно має здійснюватися незалежно від будь-яких зовнішніх або внутрішніх факторів.
Якщо на підприємстві відсутня продумана система управління, то можна з упевненістю сказати, що використовується далеко не весь потенціал організації.
Будь-яке підприємство має певним потенціалом, який використовує у своїй виробничій діяльності; при цьому воно прагнути мінімізувати свої витрати, і як можна в більш короткий термін випустити максимальний обсяг продукції. А оскільки є відкритою системою і схильна до впливу зовнішнього середовища, яке на сьогоднішній день негативно, то це не дозволяє фірмі повною мірою реалізувати свій потенціал і прийти до бажаного результату.
Те, наскільки повно фірма зможе використовувати власні внутрішні резерви, свій потенціал, знаходиться в залежності від її організаційної побудови. Організаційне проектування є важливою управлінською функцією і, тим самим, важливою базою для реалізації процесів на підприємстві, особливо зараз, коли зовнішні політичні, економічні, правові чинники вкрай нестабільні, а труднощі з фінансуванням, інфляційні процеси, взаємні неплатежі не дають можливості підприємству ефективно відтворювати матеріальні, трудові, технологічні ресурси.
Дана проблема особливо актуальна на сучасному етапі, коли одні організації, випробувавши різке падіння попиту на свою продукцію, опинилися на грані банкрутства, інші балансують, випускаючи побічні вироби широкого вжитку. Вихід з ситуації, що склалася організації знаходять, удосконалюючи організацію та управління виробництвом, вдаючись до досвіду зарубіжних і провідних вітчизняних підприємств, перепрофілюють свою діяльність та іншими шляхами. Але в кожному разі одна з найважливіших ролей відводиться вдосконаленню системи управління.
Відмінною рисою роботи організацій в даний час полягає в тому, що вони діють в постійно мінливих економічних умовах. І щоб вижити і зберегти здатність до розвитку підприємства повинні постійно адаптуватися до навколишнього їхньому середовищі. Ця обставина накладає певні вимоги до системи управління організацією. Вона повинна відповідати сучасним ринковим умовам: бути достатньо гнучкою, бути адекватною складної технології виробництва, враховувати серйозну конкуренцію на ринку товарів (послуг), враховувати вимоги до рівня якості обслуговування, брати до уваги невизна...
