ваються всеуправленческіе функції, не використовуючи переваги стратегическогопланирования, організації в цілому і окремі люди будуть позбавлені четкогоспособа оцінки цілі та напрямки корпоративного підприємства. Процессстратегіческого планування забезпечує основу для управління членаміорганізаціі. Проектуючи все вище написане на реалії обстановки в нашейстране, можна відзначити, що стратегічне планування стає всеболее актуальним для російських підприємств, які вступають в жесткуюконкуренцію як між собою так і з іноземними корпораціями.
Проблемі стратегічного планування приділено велику увагу в западнойлітературе, але на жаль в нашій країні довгий час не приділялося должноговніманія даної проблеми. Необхідність появи навчальних посібників попланірованію, було викликано трансформацією централізованого планування у систему державного регулювання, що зажадало кардінальногопересмотра всіх елементів системи внутрішньофірмового планування. Мета даннихпособій - вивчення засобів, методів і технологій обгрунтування планових решенійна підприємстві, набуття навичок розробки стратегічних, тактичних іоператівно-календарних планів.
1. Економічний зміст стратегічного планування
.1 Стратегічне планування: сутність та особливості
Стратегія - це довгостроковий якісно визначений напрямок розвитку організації, що стосується сфери, засобів і форми її діяльності, системи взаємин усередині організації, а також позиції організації в навколишньому середовищі, що приводить організацію до її цілей.
Стратегічне планування являє собою набір дій і рішень, зроблених керівництвом, які ведуть до розробки специфічних стратегій, призначених для того, щоб допомогти організації досягти своїх цілей.
Процес стратегічного планування є інструментом, що допомагає в прийнятті управлінських рішень. Його проблема - забезпечити нововведення і зміни в організації в достатній мірі. Точніше кажучи, процес стратегічного планування є тією парасолькою, під якою ховаються всі управлінські функції.
Суть стратегії. Слово «стратегія» сталося від грецького strategos, «мистецтво генерала». Стратегія являє собою детальний всебічний комплексний план, призначений для того, щоб забезпечити здійснення місії організації і досягнення її цілей. Він повинен розроблятися швидше з точки зору перспективи всієї корпорації, а не конкретного індивіда. Рідко коли засновник фірми може собі дозволити поєднувати особисті плани зі стратегій організації. Стратегія передбачає розробку обгрунтованих заходів і планів досягнення намічених цілей, в яких повинні бути враховані науково-технічний потенціал фірми та її виробничо-збутові потреби.
Стратегічний план повинен грунтуватися великими дослідженнями і фактичними даними. Тому потрібно постійно займатися збором і аналізом величезної кількості інформації про галузі народного господарства, ринку, конкуренції і т.п. Крім того, стратегічний план додає фірми визначеність, індивідуальність, які дозволяють їй залучати певні типи працівників і допомагають продавати вироби або послуги.
Стратегічні плани повинні бути розроблені таким чином, щоб вони залишалися не тільки цілісними протягом тривалого часу, а й зберігали гнучкість. Загальний стратегічний план слід розглядати як програму, направляє справу...
