Московський державний технічний університет цивільної авіації
Кафедра менеджменту
Курсова робота
з дисципліни: Стратегічний менеджмент
на тему: Стратегічне планування діяльності авіакомпанії
Москва, 2008
Введення
В умовах ринкової економіки важливою умовою забезпечення конкурентоспроможності авіакомпанії є розробка і реалізація ефективної стратегії розвитку підприємства.
Стратегічний менеджмент - це програмний спосіб мислення і управління, що забезпечує розробку системи цілей підприємства та інтересами працівників.
Метою виконання даної курсової роботи є поглиблення та закріплення знань з дисципліни В«Стратегічний менеджментВ» у процесі обгрунтованого вибору конкурентної стратегії авіакомпанії.
Об'єктом дослідження курсової роботи є діяльність умовної російської міжнародної авіакомпанії.
Вихідні дані:
. Вид перевезень: регулярні, пассажірогрузовие (р-пг)
. Ресурсний потенціал:
В· Кількість ВС-15 шт.
В· Чисельність персоналу - 534 чол.
В· Сумарний актив підприємства - 86,9 млн. $
3. Показники діяльності авіакомпанії:
В· Показники експлуатаційної діяльності:
- Кількість перевезених пасажирів - 118,9 тис. чол
Виконаний пасажирооборот - 224,4 млн. пкм
Виконаний вантажооборот - 68 млн. ткм
Виконаний загальний тоннокілометраж - 88,2 млн. ткм
Сумарний наліт годин - 35250 год
Коефіцієнт пасажирського завантаження - 0,57
В· Показники фінансової діяльності:
- Експлуатаційні доходи - 235,7 млн. $
Експлуатаційні витрати - 228,9 млн. $.
. Динаміка виконаного загального тонно-кілометражу авіакомпанії за 10 років. br/>
Год12345678910Варіант 851,755,358,460,263,672,368,575,287,988,2 Розділ 1. Оцінка стратегічного потенціалу авіакомпанії
У даному розділі на основі вихідних даних до курсової роботи необхідно визначити:
В· Середньорічний наліт годин на одне списочно НД;
