Зміст
Введення
Глава 1. Організаційно-економічна характеристика об'єкта дослідження
1.1 Загальна характеристика ЗАТ «ГК» Крона"
1.2 Характеристика фінансового стану ЗАТ «ГК» Крона"
Глава 2. Теоретичні основи розробки бізнес-плану підприємства
2.1 Бізнес план: призначення, сутність і зміст
2.2 Класифікація і етапи розробки бізнес-плану
2.3 Форми представлення бізнес-планів
2.4 Методичне забезпечення розробки бізнес плану
2.1.2 Індекс прибутковості
2.1.3 Термін окупності
2.1.4 Внутрішня норма прибутковості
2.1.5 Запас фінансової стійкості
2.1.6. Результат інвестицій
Глава 3. Стан та перспективи розвитку готельного комплексу міста Нижній Новгород
3.1 Обсяги готельного ринку Нижнього Новгорода
3.2 Бізнес-план ЗАТ «ГК» Крона 2"
Глава 4. Бізнес-план будівництва готельного комплексу гк крона2
4.1 Фінансовий план реалізації проекту
Умови, прийняті для розрахунку:
4.2 Аналіз ефективності інвестицій
4.3 Аналіз чутливості проекту
4.4 Статистичний аналіз проекту методом Монте-Карло
Висновок
Список довідкової літератури
Введення
Планування виробничої і комерційної діяльності не тільки можливо, але й життєво необхідно для всіх організаційно-правових форм підприємств. Ринок не заперечує і не пригнічує плановість взагалі, а тільки переміщує її в основному в первинне виробниче ланка - підприємства та їх об'єднання. І на Заході і на Сході держави визначають стратегії свого економічного розвитку, глобальні екологічні проблеми, великі соціальні та науково-технічні програми, розподіл бюджету країни, оборону та ін На рівні ж підприємств здійснюється не тільки стратегічне (довгострокове) планування, а й детальна розробка оперативних (поточних) планів по кожному підрозділу і навіть робочого місця. У ринкових умовах стабільні підприємства широко використовують переваги планування в конкурентній боротьбі.
Тому всякий, хто всерйоз хоче займатися підприємницькою діяльністю і отримувати прибуток у ринковому середовищі, повинен мати добре продуманий і всебічно обгрунтований детальний план - документ, що визначає стратегію і тактику ведення бізнесу, вибір мети, техніки, технології, організації виробництва і реалізації продукції. Наявність добре розробленого плану дозволяє активно розвивати підприємництво, залучати інвесторів, партнерів і кредитні ресурси. Він також дає можливість:
· визначити шляхи і способи досягнення поставлених цілей;
· пом'якшити вплив слабких сторін підприємства;
· відстежити нові тенденції в економіці, техніці і технології та використовувати їх у своїй діяльності;
· довести і демонструвати обгрунтованість проекту, надійність і можливість реалізувати проекту;
· визначити потребу в капіталі і грошових коштах;
· своєчасно вжити захисних заходів проти різного роду ризиків;
