розробки та
прийняття рішення , тим вище ймовірність, що він буде з наснагою втілювати прийнятий
план в життя. Однак цей процес потрібно тримати під жорстким контролем.
У колективах, всі члени яких мають приблизно рівний компетентністю, процес вибору з декількох альтернатив може супроводжуватися бурхливими дебатами. Лідери і рядові члени колективу повинні намагатися викласти свою точку зору як можна переконливіше, одночасно.
1. Теоретична частина
1.1 Функції планування
1. виробниче;
. фінансове;
. кадрове;
. маркетингове.
Виробниче планування - це вміння передбачати цілі і результати дій суб'єкта економіки (підприємства) і визначати ресурси, необхідні для досягнення певних цілей.
Фінансове планування (має 3 види ) - це процес розробки системи заходів щодо забезпечення розвитку підприємства необхідними фінансовими ресурсами і підвищенню ефективності фінансової діяльності в майбутньому періоді.
Кадрове планування - це спрямована діяльність організації по підготовці кадрів, забезпеченню пропорційного і динамічного розвитку персоналу, розрахунку його професійно - кваліфікаційної структури, визначенню загальної і додаткової потреби, контролю за його використанням.
Маркетингове планування - характеризується наявністю певного призначення (досягнення бажаної мети), функцій (дослідження середовища, ситуацій, проектування і вибір альтернатив, оцінка дій тощо), структури (організаційне з'єднання окремих компонентів у взаємопов'язане ціле) , потоків (інформація між фахівцями з планування та користувачами).
керівник менеджмент час фахівець
1.2 Обов'язки керівника
Хороша робота починається з ретельної організації. Щоб робота була виконана якісно і в строк, необхідно приділити увагу організації цього процесу. Якщо шукані обов'язку подати у вигляді переліку, то в нього увійдуть наступні функції: постановка задачі та організація виконання, розподіл обов'язків і забезпечення взаємодії, вибудовування взаємин, аналіз результатів, аудит ефективності процесів і пр. Як їх реалізувати на практиці?
У роботі керівника будь-якого рівня можна виділити такі функції, як:
§ управління підпорядкованими: всі дії, які керівник повинен вжити для того, щоб співробітники правильно виконали весь необхідний обсяг робіт;
§ взаємодія з компанією: зустрічі, збори, наради і листування з колегами і вищестоящими керівниками;
§ виробництво результату: всі дії керівника, які не пов'язані ні з управлінням підлеглими, ні з взаємодією з компанією, коли він працює в якості швидше менеджера-фахівця, нехай і висококваліфікованого;
§ осмислення: аналіз і синтез інформації, необхідної для вироблення ефективних управлінських рішень.
1.3 Планування часу керівника (тайм-менеджмент)
Ефективність роботи організації значною мірою залежить від організації пр...
