Зміст
1. Схема організаційної структури управління ТОВ «АРТАН»
2. Кваліфіковано виділити підрозділи і показати типи організаційних зв'язків
3. Тип організаційної структури управління
4. Співвіднести підрозділи та посадових осіб керівного складу з вищою, середньою та низовим рівнями управління
5. Охарактеризувати організаційну структуру управління на предмет
6. Проаналізувати організаційну структуру управління на основі концепції організаційного дизайну Г. Мінцберга
7. Пропозиції по раціоналізації управлінської діяльності та оптимізації організаційної структури управління
Список літератури
1. Схема організаційної структури управління ТОВ «АРТАН»
2. Кваліфіковано виділити підрозділи і показати типи організаційних зв'язків
Структура встановлює взаємовідносини рівнів управління та функціональних підрозділів, які дозволяють найбільш ефективно досягати цілей організації.
Освіта структури - це наслідок поділу праці між фахівцями різних його видів. Так, праця розділений між технологами, механіками, економістами та ін При виробництві будь-якого продукту робота розділяється на численні малі операції, що теж являє собою конкретну спеціалізацію праці.
На підприємстві «АРТАН» присутній лінійно-функціональна організаційна структура управління. Схематично вона представлена ??в першому параграфі.
Суть функціональної організованої структури управління полягає в тому, що виконання окремих функцій з конкретних питань покладається на фахівців, тобто кожен керівник або виконавець спеціалізований на виконанні окремих видів діяльності.
У «АРТАН» Рада директорів, очолюваний Генеральним директором займається загальним керівництвом організації, відповідає за техніку безпеки та охорону праці, визначає напрями розвитку підприємства.
До компетенції Генерального директора Товариства відносяться всі питання керівництва поточною діяльністю Товариства за винятком питань, віднесених до компетенції Ради директорів.
Генеральний директор Товариства без доручення діє від імені Товариства, в тому числі, з урахуванням обмежень, передбачених чинним законодавством, цим Статутом та рішеннями Ради директорів Товариства.
Генеральний директор відповідає за роботу з кадрами, маркетинговою діяльністю. Фінансовий директор веде бухгалтерію, відповідає за економічні питання організації.
Технічна служба стежить за інноваціями в сфері виробництва кліматичного обладнання, розробляє свої, удосконалює техніку виробництва та ін
Провідний спеціаліст, технічна служба і фінансовий директор строго відповідають за своїми зобов'язаннями, у них в підпорядкуванні знаходяться менеджер по роботі з клієнтами та менеджер по роботі з корпоративними клієнтами.
Структура системи управління ТОВ «АРТАН»- Упорядкована сукупність взаємопов'язаних елементів, що знаходяться між собою в стійких відносинах, що забезпечують їх функціонування і розвиток як єдиного цілого. Структура системи управління є формою розподілу і кооперації уп...
