равлінської діяльності, в рамках якої відбувається процес управління, направлений на досягнення поставлених цілей організації.
Елементами структури є окремі працівники та служби апарату управління; відносини між ними підтримуються завдяки зв'язкам, які носять лінійний і функціональний характер.
Лінійні зв'язки відображають рух управлінських рішень і інформації між лінійними керівниками, тобто особами, які повністю відповідають за діяльність організації або її структурних підрозділів.
Функціональні зв'язки мають місце по лінії руху інформації і управлінських рішень з тих або інших функцій управління.
Проектована організаційна структура є лінійно-функціональною. Основу лінійно-функціональних структур складає принцип побудови і спеціалізації управлінського процесу по функціональних підсистемах організації, за якими на кожному рівні управління формуються функціональні служби.
3. Тип організаційної структури управління
У ТОВ «АРТАН» присутній лінійно-функціональна організаційна структура управління. Сутність її полягає в тому, що функціональне управління здійснюється деякою сукупністю підрозділів, спеціалізованих на виконанні конкретних видів робіт, необхідних для прийняття реній в системі лінійного управління.
Планування дозволяє підтримувати безперервність і пропорційність виробництва, сприяє раціональному використанню матеріальних, трудових і фінансових ресурсів.
Ефективна організація виробничого процесу забезпечує необхідне узгодження всіх елементів системи.
організаційна структура управління зв'язок
4. Співвіднести підрозділи та посадових осіб керівного складу з вищою, середньою та низовим рівнями управління
Кількість працівників в ТОВ «АРТАН» складається з 50 чоловік. Незважаючи на те, що всі керівники організації виконують управлінські дії, не можна сказати, що всі вони займаються одним і тим же видом трудової діяльності. Рівні управління можна представити у вигляді піраміди.
Вищий рівень управління організацій представлений головою (Генеральний директор) Ради Директорів. Ця група управлінських працівників забезпечує інтереси і потреби власників акцій, виробляє політику організації та сприяє її практичної реалізації.
Керівники середнього рівня управління забезпечують реалізацію політики функціонування ТОВ «АРТАН», розробленої вищим керівництвом, і відповідають за доведення більш детальних завдань до підрозділів і відділів, а також за їх виконання. У ТОВ «АРТАН» це Провідний спеціаліст, Менеджери по роботі з клієнтами та компаративного клієнтами, Технічна служба.
Нижчий рівень управління представлений Завідувачем виробництва, старшими бригад. Це керівника, що знаходяться безпосередньо над робітниками та іншими працівниками.
Слід зазначити, що на всіх рівнях управління керівники виконують не тільки чисто управлінські, а й виконавські функції.
Управління персоналом починається з вироблення кадрової політики, що враховує стратегічні цілі підприємства і умови формування ринку праці. До числа цих умов відносяться: Вільний вибір сфери прикладання своїх здібносте...
