чне керівництво виробничим процесом і контроль його ходу. Стратегічне планування формулюється вербально, а оперативне планування являє собою планові розрахунки. Між оперативним і стратегічним плануванням існує зворотний зв'язок.
Ядро системи оперативного планування складають планові розрахунки результату по виробах. Здійснюючи планування нормативних витрат за базовими показниками відповідних місць виникнення витрат, поряд з необхідним часом роботи обладнання для виконання плану реалізації розраховують час роботи персоналу в людино-годинах з врахуванням чисельності персоналу і його кваліфікації, а крім того, потреба в допоміжних матеріалах, таких, як інструменти, ремонтні матеріали, електроенергія. Якщо чисельність і кваліфікація персоналу виявляться недостатніми для виконання плану реалізації, то повинен бути складений план додаткового залучення персоналу та його стимулювання. Складність планування полягає в тому, що мова йде не про послідовні кроки, а про процеси, що відбуваються одночасно. При розробці будь-якій частині оперативного плану постійно відбуваються узгодження, оскільки реалізація кожної частини плану можлива тільки за умови затвердження пов'язаних з нею частин. Реальний розрахунок можна виконати тільки на підставі підробних виробничих планів.
У процесі оперативно-виробничого планування:
) розробляється план випуску продукції підприємством за місяцями року;
2) виконуються об'ємні розрахунки завантаження устаткування і площ;
3) вибираються календарно-планові нормативи;
4) розробляються оперативно-календарні плани випуску та графіки виробництва вузлів, деталей цехами, ділянками по місяцях, тижнях, добі, змінах (а іноді і годинниковим графіками);
5) організовується змінно-добове планування.
2. Методи оперативно-виробничого планування на підприємстві
Для оперативного планування характерне використання ряду методів планових розрахунків ходу виробництва: календарний, об'ємно-календарний і перспективний об'ємно-динамічний метод планування. Саме в такій послідовності і відбувався розвиток методів планування і управління виробництвом: з середини 1950-х рр.. починають використовувати на практиці календарний метод аж до 1970-х рр.., коли в практику почала впроваджуватися нова концепція, в рамках якої реалізований об'ємно-календарний метод.
Об'ємний метод призначений для розподілу річних обсягів виробництва і продажу продукції підприємства по окремих підрозділах і більш коротким тимчасовим інтервалам - квартал, місяць, декада, тиждень, день і годину. Цей метод передбачає не тільки розподіл робіт, але й оптимізацію використання виробничих фондів і, в першу чергу, технологічного устаткування і складальних площ за планований інтервал часу. З його допомогою формуються місячні виробничі програми основних цехів і плануються терміни випуску продукції або виконання замовлення в усіх випускаючих підрозділах підприємства.
Календарний метод планування призначений для визначення конкретних термінів ходу виробництва (запуску, випуску виробів; опережений запуску, випуску виробів, складальних одиниць щодо випуску даного виробу) кожного найменування, що випускається. Аналогом календарного методу на Заході є метод планування матеріаль...
