Введення
Зміни, що відбуваються в світовому економічному співтоваристві в останні десятиліття, характеризуються постійним посиленням конкуренції. У ринкових умовах діяльність підприємств неможливо захистити від впливу факторів ризику призводять до нестійкого функціонуванню. Необхідність виживання на світовому та внутрішньому російському ринку в умовах розвивається постіндустріального суспільства вимагає розробки більш ефективних методів управління, що характеризуються раціональним використанням ресурсів, підвищенням гнучкості та адаптивності підприємств. У цьому зв'язку з особливою гостротою постає завдання забезпечення стійкості підприємства шляхом вдосконалення внутрішньофірмового планування та регулювання виробництва.
У сучасних ринкових умовах керівники підприємств усвідомлюють значну роль планування в управлінні діяльністю всього підприємства. Труднощі виникають з питань: планувати чи ні, і як планувати. Незважаючи на наявну економічну літературу, яка часто описує зарубіжний досвід планування, у зв'язку з відсутністю власного, застосовного до ринкових умов, не існує системи планування, адаптованої до умов функціонування сучасних російських організацій. Актуальність теми курсової роботи у тому, що на сучасному етапі економічних перетворень однією з найважливіших завдань формування ефективної системи управління господарюючими суб'єктами є подальший розвиток теорії і практики внутрішньофірмового планування та регулювання виробництва. Недооцінка внутрішньофірмового планування в діяльності суб'єктів ринкової економіки призвела до різкого зниження конкурентоспроможності підприємств, розбалансування їх виробничого потенціалу, порушення принципів і методів управління, створення конфліктних ситуацій з працівниками та партнерами і в цілому негативно вплинула на кінцеві результати їх роботи.
Планування покликане забезпечити взаємодію між окремими структурними підрозділами підприємства, включаючи всю технологічну ланку: наукові дослідження і розробки, організацію виробництва продукції, ремонтно-експлуатаційні роботи. Внутріфірмове планування спирається на виявлення і прогнозування споживчого попиту, аналіз і оцінку наявних ресурсів і перспектив розвитку господарської ринкової кон'юнктури.
Все це говорить про необхідність проведення наукових досліджень, пов'язаних з розробкою напрямів і методів вдосконалення внутрішньофірмового планування з урахуванням особливостей розвитку та управління економікою.
Об'єкт дослідження: дослідження системи внутрішньофірмового планування та регулювання виробництва і реалізації продукції підприємств в умовах ринкової економіки.
Предмет дослідження: організаційно-економічні відносини суб'єктів господарювання, що складаються в процесі внутрішньофірмового планування.
Метою курсової роботи є теоретичне обгрунтування питань вдосконалення внутрішньофірмового планування діяльності підприємств, планування виробництва та реалізації продукції.
Глава 1. Теоретичні основи внутрішньофірмового планування
.1 Сутність та основні принципи внутрішньофірмового планування
Сутність внутрішньофірмового планування полягає в науковому обгрунтуванні на підприємстві (фірмі) майбутніх економічних цілей його розвитку і форм гос...
