ЗМІСТ:
Глава 1. Зміст і класифікація управлінських рішень .......................... 4
Рішення як
Класифікація управлінських рішень ..................................................... 7
Глава 2. Моделі прийняття управлінських рішень .......................................... 12
Список використаної літератури ............................................................... 28
В В В В В В
ВСТУП
Прийняття рішень - складова частина будь управлінської функції. Необхідність прийняття рішення пронизує все, що робить керівник, формуючи цілі і домагаючись їх досягнення. Тому розуміння природи прийняття рішень надзвичайно важливе для всякого, хто хоче досягти успіху в мистецтві управління.
Прийняття рішень необхідно для виконання управлінських функцій. Процес прийняття обгрунтованих об'єктивних рішень у ситуаціях виняткової складності досягається шляхом використання наукового підходу до даного процесу, моделей і кількісних методів прийняття рішень.
Менеджеру відомо, що добре структуровані проблеми мають різноманітні рішення. Оптимальне рішення для таких проблем може бути знайдено за допомогою методів дослідження операцій і моделювання. Наприклад, вибір оптимального варіанту розвитку та реконструкції підприємства, розрахунок оптимального завантаження виробничих потужностей, розробка оптимальних режимів технологічних процесів. p> У першому розділі даної роботи, я постарався описати зміст процесу прийняття управлінського рішення. Класифікацію управлінських рішень. У другому розділі розглянув методи наукового підходу до процесу прийняття, а також використання методів і моделей оптимізації управлінських рішень. br/>
Глава 1. Зміст і класифікація управлінських рішень
Рішення як процес
Управлінське рішення - це результат конкретної управлінської діяльності менеджменту. Прийняття рішень є основою управління. Вироблення і прийняття рішень - це творчий процес у діяльності керівників будь-якого рівня, включає:
В· вироблення і постановку цілі;
В· вивчення проблеми на основі отриманої інформації;
В· вибір і обгрунтування критеріїв ефективності (Результативності) і можливих наслідків прийнятого рішення;
В· обговорення з фахівцями різних варіантів вирішення проблеми (завдання);
В· вибір і формулювання оптимального рішення;
В· прийняття рішення;
В· конкретизацію рішення для його виконавців .
В
Процес прийняття рішень. Це циклічна послідовність дій суб'єкта управління, спрямованих на дозвіл проблем організації та яке в аналізі ситуації, генерації альтернатив, прийнятті рішення та організації його виконання. <...
