ЗМІСТ
Вступ
Розділ 1. Теоретико-методологічні основи Прийняття та реалізації ефективного управлінськіх РІШЕНЬ у менеджменті ПІДПРИЄМСТВА
.1 СУТНІСТЬ управлінськіх РІШЕНЬ: Особливості та класіфікації
1.2 Характеристика процеса Прийняття та реалізації управлінськіх РІШЕНЬ
1.3 Методики Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ
Розділ 2.Прійняття та реалізації управлінськіх РІШЕНЬ на прікладі ПАТ «Компанія« Райз »
.1 Аналіз Прийняття Стратегічних управлінськіх РІШЕНЬ на корпоративному Рівні у ПАТ «Компанія« Райз »
.2 Фінансові Індикатори ефектівності управлінськіх РІШЕНЬ
2.3 Технологія Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ оперативного характеру на підпріємстві
Розділ 3. Шляхи оптімізації системи Прийняття та реалізації управлінськіх РІШЕНЬ
.1 Використання зарубіжного досвіду у сфере Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ
.2 Впровадження системи контролінгу як інформаційно-аналітичної основи Прийняття ефективного управлінськіх РІШЕНЬ
Висновки
Список використаної літератури
Додатки
стратегічне управлінське решение
Вступ
Актуальність теми. Одним Із ВАЖЛИВО чінніків фінансової стабілізації ЕКОНОМІКИ будь-якої держави є про єктивний процес нарощування потенціалу вітчізняного бізнесу, наслідком Якого, як правило, є капіталізація господарюючіх суб єктів. ЗРОСТАННЯ капіталізації ПІДПРИЄМСТВА є можливіть позбав в умів ефективного Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ, что дозволятіме досягаті цільовіх Показників, Які встановлені власникам.
На багатьох вітчізняніх підпріємствах панують радянські технології управління, а тому ВАЖЛИВО обгрунтувати шляхи оптімізації системи Прийняття та реалізації управлінськіх РІШЕНЬ. Це дозволити підвіщіті конкурентоспроможність предприятий, забезпечен більш ефективного роботу менеджменту.
Досліджень цієї тими Займаюсь Такі вітчізняні та зарубіжні науковці, як Альберт М., Давидович I. Є., Друкер П., Кашура С.І., Коваль О.С., Лафта Дж. К. , Мескон М.Х., Осовській О.А., Повов Г.В., Скібіцька Л.І., Соколова Н.Н., Сотник О.Г., Степанюк Н.С., Хедоурі Ф. та Інші. Зокрема смороду Надаються визначення сутності управлінського решение, досліджують основні етапи процеса Прийняття та реалізації управлінськіх РІШЕНЬ, сістематізують методи Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ ТОЩО. Прот потребуються Дослідження шляхи можлівої оптімізації технології Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ.
Метою роботи є Надання практичних рекомендацій Щодо удосконалення практики Прийняття та реалізації управлінськіх РІШЕНЬ на Основі Вивчення теоретичності та практичних аспектів цієї проблематики.
Для Виконання поставленої мети звітність, Виконати ряд Завдання:
візначіті СУТНІСТЬ управлінськіх РІШЕНЬ: Особливості та класіфікації;
надаті характеристику процеса Прийняття та реалізації управлінськіх РІШЕНЬ;
вказаті методику Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ;
провести аналіз Прийня...
