МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ РОСІЙСЬКОЇ ФЕДЕРАЦІЇ
Федеральне державне бюджетне освітня установа
вищої професійної освіти
«МОСКОВСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ УНІВЕРСИТЕТ технологій та управління імені К.Г. РОЗУМОВСЬКОГО »
(ФГБОУ ВПО мгут ім. К.Г. РОЗУМОВСЬКОГО)
ІНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТУ
Кафедра «Менеджмент»
Курсова робота
З ДИСЦИПЛІНИ «Стратегічний менеджмент»
НА ТЕМУ: «Розробка стратегічної карти (на прикладі комерційної організації)»
2014
Зміст
Введення
Розділ 1
. 1 Роль і значення стратегічного менеджменту. Види стратегій та їх характеристика
. 2 Види стратегії
Розділ 2
. 1 Історія створення і розвитку організації
. 2 SWOT - аналіз
Розділ 3
. 1 Опис діючої стратегії організації
Розділ 4
. 1 Розробка стратегічної карти організації
Висновок
Список літератури
Введення
Стратегічний менеджмент це невід'ємна частина в нашому житті на даний момент. У перекладі з англійської менеджмент значить управління або організація. Менеджмент - це система програмно - цільового управління, поточного і перспективного планування виробництва та реалізації продукції.
Стратегічний менеджмент - це довгостроковий напрямок розвитку організації, що зачіпають фактори внутрішнього і зовнішнього середовища, що приводить організацію до її мети. Він передбачає не тільки визначення головного курсу діяльності підприємства, а й підвищення мотивації персоналу організації. Це чітке уявлення керівництва організації про майбутній стан організації та шляхи досягнення цього стану.
В умовах жорсткої конкуренції і різко мінливої ??ситуації компанії повинні не тільки концентрувати увагу на внутрішньому стані справ, але і виробляти довгострокову стратегію поведінки, яка дозволяла б встигати за змінами, що відбуваються в зовнішньому оточенні. Прискорення змін у навколишньому середовищі, поява нових запитів і зміна позицій споживачів, підйом конкуренції за ресурси, інтернаціоналізація бізнесу, поява нових несподіваних можливостей для бізнесу, що відкриваються досягненнями науки і техніки. А також розвиток інформаційних мереж, що роблять можливим стрімке поширення і отримання інформації, широка доступність сучасних технологій, зміна ролі людських ресурсів, а також ряд обставин привели до раптового зростання значення стратегічного управління.
Не існує стратегії, спільної для всіх фірм, так само, як не існує загального універсального стратегічного управління. Будь-яка фірма унікальна у своєму роді, внаслідок цього і процес вироблення стратегії для кожної окремої фірми унікальний, тому він залежить від позиції фірми на ринку, динаміки її становлення, її потенціалу, поведінки конкурентів, характеристик виробленого нею товару або послуг, стану економіки, культурного середовища і ще безлічі причин. Так само є деякі основоположні фактори, які дозволяють говорити про узагальнені принципах вироблення стратегії поведінки і здійснення стратегічного управління.
Одним з таких моментів вважається той факт, що вихідною точкою стратегічного управління кожною організацією є її місія і цілі.
Мета курсової роботи - розробка стратегічної карти турфірми «Роза вітрів».
Завдання курсової роботи:
Вивчити роль і значення стратегічного менеджменту. Види стратегій та їх характеристика;
Історія створення і розвитку організації;
SWOT - аналіз;
вивчити стратегію організації;
розробити стратегічну карту.
Розділ 1
1.1 Роль і значення стратегічного менеджменту. Види стратегій та їх характеристика
Стратегія - це довгостроковий напрямок розвитку організації, що стосуються факторів внутрішнього і зовнішнього середовища приводить організацію до її мети. Це чітке уявлення керівництва про майбутній стан організації та шляхи досягнення цього стану.
Організація - це об'єднання людей, дія яких спрямовані на досягнення певних цілей.
Основна роль стратегічного менеджменту ...
