полягає в забезпеченні балансу і координації трьох складових процесів життєдіяльності організації:
отримання ресурсів із зовнішнього оточення;
виготовлення продукту (підготовка послуги);
реалізація продукту (або послуги) у зовнішнє середовище.
1.2 Види стратегії
Види організаційних стратегій можна розділити на дві групи:
стратегія функціонування;
стратегія розвитку.
Стратегія функціонування пов'язана з поведінкою організації на ринку. На думку американського дослідника Потера можна виділити три основні варіанти: лідерства в низьких витратах, диференціації, та функціонування.
Стратегія лідерства в низьких витратах. Вона орієнтує організацію на отримання додаткового прибутку за рахунок економії постійних витратах, які утворюються в результаті відмови від дорогих програм і проектів, а так само завоювання на основі цін нових ринків. Така стратегія може бути ефективна, якщо цінова конкуренція є головною, і продукт, який випускають, має стандарт або однорідний.
Стратегія диференціації. Може здійснюватися багатьма способами. Смаки і потреби покупців значно розрізняються і не можуть бути задоволені стандартної продукцією, а самі споживачі прив'язані до організації та добре сприймають відмінності, а продукт може бути використаний по-різному. І всі ці способи дозволяють підвищити популярність торгової марки і встановити високу ціну.
Стратегія фокусування. Грунтується на виборі, одного з сегментів галузевого ринку і досягнення на ньому конкурентних переваг шляхом реалізації одним із двох описаних вище способів.
Якщо стратегія функціонування пов'язана з діяльністю організації на ринку, то стратегія розвитку в якості об'єкта має її потенціал і конкурентні переваги. У теперішній час прийнято розділяти чотири види цієї стратегії: зростання, помірного зростання, скорочення і комбінованою.
Стратегія зростання. Притаманна, насамперед, молодим організаціям не залежно від їх сфери діяльності, яка прагнути в короткі терміни зайняти лідируючі позиції на ринку.
Стратегія помірного зростання (внутрішнього або зовнішнього). Така стратегія притаманна організаціям твердо, що стоять на ногах і діючих традиційних сферах, наприклад автомобілебудуванні. Тут має місце просування вперед по більшості напрямків, але уповільненими темпами - у кілька відсотків на рік.
Стратегія скорочень масштабів діяльності або дезінвестірованія. Виникає в періоди перебудови організації, коли потрібно провести її зміну, і позбутися від усього застарілого. В рамках стратегії скорочення відбувається усунення частині організації або відсікання зайвих підрозділів.
Комбінована або селективна стратегія. У її рамках одні підрозділи або ринкові сегменти організації розвиваються швидко; інші - помірно; третє - стабілізуються; четверті - скорочують масштаби своєї діяльності.
Стратегії також можуть відрізнятися за своїм характером. Можна виділити три види стратегії: наступальну, наступально - оборонну (стратегію стабілізації) і оборонну (стратегія виживання).
Наступальна стратегія. Найчастіше реалізується через процеси диверсифікації виробництва.
Наступальна стратегія складна в реалізації, пов'язана з ризиком, дозволяє зробити прорив вузькій сфері, подолавши бар'єр високих витрат і протягом 2-3 років утримувати лідируючі позиції.
Наступально - оборонна стратегія. Реалізується в умовах перебудови діяльності організації, коли необхідно виправляти її похитнулися становище. В умовах оборонної стратегії має місце перебудова всіх сфер діяльності організації на основі жорсткої централізації управління нею. Зазвичай наступальний характер мають стратегії зростання і помірного росту; наступально - оборонна - комбінована стратегія; чисто оборонний - стратегія скорочення діяльності.
сезонність прибуток конкуренція стратегія
Розділ 2
. 1 Історія створення і розвитку організації
«Роза вітрів» - перша приватна туристична фірма в Росії, була заснована в 1988 році. Розташована за адресою м Москва, вул. Летніковская, д. 11/10, стр.4.
Даною підприємство за своєю організаційно - правовій формі є товариством з обмеженою відповідальністю.
Основна діяльність підприємства - туризм.
У теперішній час це великий холдинг, що складається з операторської компанії, власних офісів продажів і агентств франчайзингової мережі, що працюють під єдиною маркою «Роз...
