Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Основи застосування методу матриці Бостонської консультативної групи на прикладі підприємства ТОВ &Імперія Сумок&

Реферат Основи застосування методу матриці Бостонської консультативної групи на прикладі підприємства ТОВ &Імперія Сумок&





аналіз.

Портфель підприємства - сукупність відносно самостійних господарських підрозділів (стратегічних одиниць бізнесу), що належать одному власнику.

Портфельний аналіз - інструмент, за допомогою якого керівництво підприємства вивчає і оцінює свою господарську діяльність з метою вкладення коштів у найбільш прибуткові або перспективні її напрямки і скорочення/припинення інвестицій у неефективні проекти.

При цьому оцінюється відносна привабливість ринків і конкурентоспроможність підприємства на кожному з цих ринків. Передбачається, що портфель компанії повинен бути збалансований, тобто. Е. Має бути забезпечене правильне поєднання підрозділів чи продуктів, які відчувають потребу в капіталі для забезпечення зростання, з господарськими одиницями, що розташовують деяким надлишком капіталу.

Призначення методів портфельного аналізу полягає в тому, щоб допомогти менеджерам створити ясну картину формування витрат і прибутків у диверсифікованої компанії. Портфельний аналіз забезпечує менеджерів інструментом аналізу і планування портфельних стратегій для визначення розумної диверсифікованості діяльності багатогалузевої фірми.

Одним з найбільш важливих напрямків використання результатів портфельного аналізу є прийняття рішень про реструктуризацію фірми з метою використання можливостей, що відкриваються як всередині фірми, так і поза нею.

Портфельний аналіз призначений для вирішення наступних проблем:

узгодження бізнес-стратегій, або стратегій господарських підрозділів підприємства. Він покликаний забезпечити рівновагу між господарськими підрозділами з швидкою віддачею і напрямками, що готують майбутнє;

розподіл кадрових і фінансових ресурсів між господарськими підрозділами;

аналіз портфельного балансу;

встановлення виконавчих завдань;

проведення реструктуризації підприємства (злиття, поглинання, ліквідація й інші дії по зміні управлінської структури підприємства, розширення або скорочення бізнесу).

Одним з інструментів методу проведення стратегічного аналізу і планування в маркетингу lt; # justify gt; Темп зростання ринкаВисокій (Більше 10%) Питальні знаки або Важкі діти Зірки Низький (менше 10%) Собаки Дійні корови Низька (менше 1) Висока (більше 1) Відносна частка ринку Рис. 1. Приклад таблиці БКГ


Таким чином, основним завданням моделі БКГ є визначення пріоритетів у розвитку асортиментних одиниць компанії, визначення ключових напрямів для майбутніх інвестицій. Метод допомагає відповісти на питання Інвестиції в розвиток яких товарів і послуг будуть найбільш прибутковими? Raquo; і розробити довгострокові стратегії розвитку кожної одиниці асортименту.

У моделі БКГ можна аналізувати наступні товари:

· окремі напрями бізнесу компанії, не пов'язані між собою.

· окремі групи товарів, що реалізуються підприємством на одному ринку.

· окремі одиниці товарів і послуг у рамках однієї групи товарів.

Побудова матриці БКГ починається з розрахунку трьох показників по кожній товарній групі, включеної в модель: відносна частка ринку товару компанії, темп зростання ринку і обсяг продажів/прибутку аналізованих товарних груп.

Розрахунок відносної частки ринку розраховується діленням абсолютної частки ринку товару компанії на аналізованому сегменті на частку ринку провідного конкурента в аналізованому сегменті. Відносна частка ринку відкладається по горизонтальній осі матриці і є показником конкурентоспроможності lt; # justify gt; Якщо значення відносної частки ринку товару компанії більше одиниці, то товар компанії займає сильне становище на ринку і має високу відносну частку ринку. Якщо значення відносної частки ринку менше одиниці, то товар компанії має більш слабкі позиції на ринку в порівнянні з ведучим конкурентом і його відносна частка вважається низькою.

Розрахунок темпів зростання ринку відкладається по вертикальній осі матриці БКГ і є показником зрілості, насищеннності і привабливості ринку, на якому компанія реалізує свої товари або послуги. Розраховується як середньо зважене значення серед усіх сегментів ринку, на яких діє компанія.

Якщо показник темпу росту ринку більше 10% - ринок швидкозростаючий або ринок з високим темпом зростання. Якщо показник зростання ринку менше 10% - ринок повільно зростаючий або ринок з низьким темпом зростання.

Обсяг продажів показується в матриці через розмір окружності. Чим більше розмір, тим вище обсяг продажів. Інформація збирається на основі наявної внутрішньої статистики компанії і являє наочно, на яких ринках концент...


Назад | сторінка 2 з 7 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз конкурентного середовища компанії: основні характеристики ринку, уча ...
  • Реферат на тему: Аналіз конкурентної позиції компанії на ринку. Розробка конкурентної страт ...
  • Реферат на тему: Конкурентоспроможність товарів на ринку послуг. Вибір цільового сегмента н ...
  • Реферат на тему: Особливості маркетингової стратегії на ринку товарів класу &люкс& (на прикл ...
  • Реферат на тему: Формування маркетингової концепції на ринку дитячих товарів компанії ЗАТ &К ...