Федеральне державне освітній бюджетне
установа вищої професійної освіти
«Фінансовий університет
при Уряді Російської Федерації »
(Фінансовий університет)
Кафедра «Менеджмент»
НАУКОВА РОБОТА
з дисципліни «Менеджмент»
на тему:
«Традиційні і сучасні організаційні структури»
Виконав:
студент групи Б3-4
Іван Алексєєв Андрійович
Науковий керівник:
к.е.н., доцент
Сорокіна Світлана Олександрівна
Москва +2013
Зміст
Введення
Глава 1. Класична теорія організаційної структури
. 1 Традиційні види організаційних структур
. 2 Сучасні види організаційних структур
Глава 2. Проектування організаційної структури і їх етапи
Глава 3. Сучасні підходи до побудови організаційних структур
. 1 Ситуаційні фактори, що впливають на вибір організаційної структури
. 2 Застосування організаційної структури в різних компаніях
Висновок
Список літератури
Додаток
Введення
Ефективна діяльність будь-якої організації вимагає створення раціональної системи управління, фундаментом якої є структура управління. Менеджмент, як сучасна система управління організацією, передбачає створення умов, які необхідні для їх ефективного функціонування та розвитку виробничо-господарської діяльності. Перш за все, будь-яка організація це в основному люди і робота, яку вони виконують. Функції управління діяльністю підприємства реалізуються підрозділами апарату управління і окремими працівниками, які при цьому набувають економічні, організаційні, соціальні, психологічні та інші ставлення один з одним, тобто для того щоб відбувся перехід від проектування роботи до створення організації, необхідно певним чином з'єднати між собою працівників і види діяльності. Організаційні відносини, що складаються між підрозділами та працівниками апарату управління підприємства, визначають його організаційну структуру. Під організаційною структурою управління підприємством розуміється склад відділів, служб і підрозділів в апараті управління, системна їх організація, характер співпідпорядкованості та підзвітності один одному і вищому органу управління фірми, а також набір координаційних та інформаційних зв'язків, порядок розподілу функцій управління по різних рівнів і підрозділам управлінської ієрархії.
Дана робота присвячена основним видам організаційних структур, як традиційні та сучасні і приведені інформації про переваги і недоліки даних типів організаційних структур. А також у розділах цієї роботи розглядаються питання, як проектування організаційних структур та їх етапи, чинники, які впливають на вибір організаційної структури і застосування цих структур в різних підприємствах.
Глава 1. Класична теорія організаційної структури
Структурний підхід до організації дозволяє впорядкувати завдання, розподілити ролі, повноваження і відповідальність. Структурованість є властивістю будь-якої системи. Елементи системи утворюють ціле завдяки зв'язкам. Структура є результат процесу організації, підсумок руху, впорядкування елементів конкретної системи. У теорії організації та теорії управління частіше використовується поняття організаційної структури управління (ГСУ). ОСУ будується з урахуванням вимог найбільш ефективного управління системою. ОСУ компанії спрямована в основному на встановлення чітких взаємозв'язків між окремими її підрозділами, розподіл між ними прав і відповідальності. Найкраща структура - структура, що дозволяє взаємодіяти із зовнішнім середовищем, реагувати на її зміни, розподіляти і направляти внутрішні ресурси і зусилля своїх співробітників на досягнення цілей. Організаційна структура постійно видозмінюється, вдосконалюється відповідно до мінливими умовами функціонування системи.
Організаційна структура управління - одне з ключових понять менеджменту, тісно зв'язане, з цілями, функціями, розбраті поділом повноважень між менеджерами. В рамках організаційної структури управління протікає весь управлінський, в якому беруть участь менеджери всіх рівнів. У літературі з менеджменту наводиться безліч трактувань ОСУ, які відображають складність і багатозначність цієї категорії. ОСУ - це упорядкована сукупність стійко взаємоп...
