ов'язаних елементів, що забезпечують функціонування і розвиток організації як єдиного цілого.
Організаційну структуру підприємств можна визначити як упорядковану сукупність взаємопов'язаних елементів системи управління організацією, що забезпечують цілеспрямоване функціонування і її розвиток. Організаційна структура визначає склад і систему підпорядкування в загальній ієрархії управління організацією. Ієрархія властива в якійсь мірі практично всім сучасним організаціям. В організації можна виділити кілька видів структур: технологічну, виробничу, фінансову, соціальну та інформаційну. У діалектичній єдності з оргструктурою знаходяться управлінські функції. При створенні нової організації функції є основою для формування структури. При вдосконаленні виробництва та управління основою є структура, яка визначає діапазон можливої ??зміни набору функцій. При цьому структура принципово не змінюється, тобто зберігаються ключові підрозділи посади.
Організаційні структури управління є найбільш консервативними елементами системи управління, так як їх зміна завжди зачіпає інтереси цілих колективів, і існують певні вимоги збереження стійкості системи. Разом з тим, структура управління будь-якого підприємства повинна відповідати вимогам ринкової ситуації, інакше діяльність підприємства може виявитися неефективною. Таким чином, організаційні структури повинні постійно змінюватися, доповнюватися й удосконалюватися відповідно діяльності компанії, ринковим вимогам і світовому технічному прогресу.
. 1 Традиційні види організаційних структур
Історія розвитку менеджменту свідчить про те, що у ХХ столітті він зазнав значної еволюції. Довгий час структури управління шикувалися відповідно до принципів управління, сформульованими ще на початку минулого століття Ф.У. Тейлором, А. Файолем, М. Вебером. Організаційні структури, побудовані на цих принципах, отримали назву ієрархічних, або бюрократичних, структур. Залежно від характеру зв'язків між різними підрозділами та інших факторів розрізняють наступні найбільш поширені типи ієрархічної структури: лінійна, функціональна і лінійно-функціональна структури управління.
Лінійна (ієрархічна) структура припускає, що на чолі організації і кожного підрозділу знаходиться керівник, який отримує офіційну інформацію тільки від своїх, безпосередньо йому підлеглих осіб. Його рішення, що передаються по ланцюжку зверху вниз, обов'язкові для виконання всіма нижчестоящими ланками. На цій основі створюється ієрархія керівників даної системи управління, як наприклад, керівник банку, начальник відділу, співробітник (додаток 1). Даний принцип полягає, в тому, що підлеглі виконують розпорядження тільки одного керівника. Така оргструктура використовується зазвичай в малих і середніх організаціях.
Переваги даної організаційної структури: єдність і чіткість розпоряджень; простий контроль; швидкі й економічні форми прийняття рішень і так далі.
Серед недоліків лінійної побудови організації зазвичай відзначається жорсткість, негнучкість, непристосованість до подальшого росту і розвитку підприємства. Лінійна структура орієнтована на великий обсяг інформації, що передається від одного рівня управління до іншого, обмеження ініціативи у працівників нижчих рівнів управління. Вона пред'являє високі вимоги до кваліфікації керівників та їх компетенції з усіх питань виробництва і управління підлеглими.
Функціональна структура - це процес поділу організації на окремі елементи, кожний з яких має свою чітко визначену, конкретну задачу і обов'язки (додаток 2). Вона будується і виходить з видів основної діяльності організації, кожен з яких має свою конкретну задачу і спеціалізується на виконанні окремих управлінських функцій. Такими видами і функціональними підрозділами є виробництво, науково-дослідна діяльність, збут, логістика, адміністративне управління і так далі.
Дана організаційна структура пов'язана з потоком ресурсів (від закупівлі сировини до реалізації продукту) або з процесом виконання замовлення (від прийому замовлення, виробництва товару або послуги до їх реалізації).
Гідність функціональної оргструктури управління: залучення до керівництва компетентних в конкретній області фахівців, швидке зростання професіоналізму функціональних керівників, оперативність у вирішенні нестандартних ситуацій, стимулює ділову та професійну спеціалізація, покращує координацію у функціональних областях.
У числі недоліків функціональної побудови організації відносять: відділи можуть бути більш зацікавлені в реалізації цілей і завдань своїх підрозділів, ніж загальних цілей всієї організації (це збільшує можливість конфліктів між функціональними областями); у великій організації мета команд від керівника до безпосер...
