го стану в бажане,
відобразити як поточні завдання, так і завдання на середньо-і довгостроковий період. p > Бізнес-план.
Перший розділ являє собою короткий виклад плану з підкресленням його привабливості для потенційних інвесторів. Тут зазначаються фактори, які забезпечать успіх фірми на конкурентному ринку. У даному розділі розглядаються такі аспекти:
В· основні напрямки бізнесу (потреби; які будуть задоволені; пропоновані товари/послуги);
В· опис ринку (місцевий/національний/міжнародний; промисловий/ споживчий), його характеристики і передбачувані розміри;
В· потенційні можливості бізнесу за період від одного до п'яти років.
Стратегія їх реалізації;
- конкурентні переваги фірми . Що робить ваш бізнес несхожим на
бізнес конкурентів;
- прогноз продажів і прибутку. p> Другий розділ : Компанія та галузь, в якій вона зайнята
Мета розділу - показати тенденції розвитку галузі (розвивається, стабільна або стагнуюча) і місце компанії в ній. Робота над цим розділом є першим кроком у спробі довести до читача суть бізнесу. p> У даному розділі вказується:
- основні напрями та цілі діяльності фірми. Потреби ринку, які передбачається задовольнити
- розташування компанії, в яких географічних межах планується розвиток бізнесу (регіон, країна, світовий ринок),
- історія, минулі успіхи компанії. Важливо відзначити, на якій стадії розвитку перебуває фірма;
- характеристика галузі, до якої належить описуваний бізнес. Динаміка продажів товару за останні роки по Росії, світова. Прогнози розвитку;
- частка галузі в продукції галузі;
- відміну фірми від інших підприємств галузі, конкурентні переваги (персонал, географічне положення, ефективна система збуту, врахування потреб покупців);
- закони, податки та інші фактори зовнішнього середовища, що впливають на дану галузь в цілому і конкретно зокрема.
Третій розділ : Продукція/послуги.
Наводиться опис продукції з точки зору споживачів, уникаючи специфічних технічних подробиць. Робиться акцент на унікальних якостях продукції, її здатності задовольняти конкурентні потреби ринку. p> Четвертий розділ : Ринок і маркетинг
У цьому розділі слід визначити і оцінити ринкові можливості бізнесу. Оцінити існуючі та потенційні потреби продукції або послугах. Дається точна і реалістична оцінка стану конкуренції, сильних і слабких сторін фірми в порівнянні з іншими підприємствами. Характер використаного матеріалу і методи його подачі істотно залежать від специфіки ринку, продукції та підприємства. p> П'ятий розділ : Стратегія маркетингу
У цьому розділі описуються основні складові маркетингу : ціноутворення, збут, система просування товару на ринку. Мета - описати стратегію маркетингу, яка дозволить вийти на рівень продажів і прибутку, які вказуються у фінансовому плані. p> Шостий розділ : Виробнича діяльність
У цьому розділі слід вказати потреба в приміщенні, обладнанні і трудових ресурсах, необхідних для досягнення цілей, описати систему постачання. Демонструється високий рівень продуманості технологічного процесу і механізм контролю якості продукції. p> Відображається наступне:
- розташування приміщень, потреба в ремонті;
- схема виробничого процесу;
- склад необхідного устаткування, його постачальники, умови поставок, вартість;
- сировина та матеріали - постачальники, орієнтовні ціни, норма запасу;
- наявність альтернативних джерел постачання сировиною і матеріалами;
- екологічність і технічна безпека виробництва. Контроль якості;
- вимоги щодо трудових ресурсів;
- можливості зниження прямих і накладних витрат;
- система обслуговування і сервісу. p> Сьомий розділ : Управління та право власності
Даний розділ представляє особливий інтерес, оскільки кошти зазвичай вкладаються в людей, а не в ідеї. Слід показати, що менеджери і персонал підприємства відрізняються компетентністю і можуть успішно займатися бізнесом. p> У цьому розділі вказується:
Гј організаційно-правова форма бізнесу. За товариствам вказуються умови створення та партнерства, по акціонерним товариствам - основні пайовики і приналежні їм частки, кількість привілейованих і звичайних акцій. Вказується частка державної власності в статутному фонді;
Гј для акціонерних товариств: склад ради директорів, короткі біографічні довідки, телефони, ступінь залученості в діяльність підприємства;
Гј для відкритих акціонерних товариств: скільки акцій вже випущено, можливість додаткової емісії;
Гј організаційна структура управління підприємством, команда керуючих, розподіл обов'язків між ними, форми та умови оплати праці;
Гј передбачувані зміни в структурі управління відповідно до вимог проекту, в тому числі пла...
