Введення
Актуальність теми полягає в тому, що все більшу популярність у світі набувають технології проектного управління, покликані допомогти керівникам проектів координувати діяльність виконавців, забезпечувати виконання робіт у строк, в рамках бюджетів, планувати ризики і виконувати інші, не менш важливі функції. Одним з необхідних інструментів проектного управління є програмний продукт, без якого неможливо здійснювати повноцінне планування та оперативні розрахунки.
Комплексні системи призначені для створення середовища управління численними складними проектами. Вони включають в себе не тільки високопрофесійні інструменти для планування, аналізу та контролю за виконанням проектів, але і всі необхідні кошти для організації ефективних комунікацій між учасниками проектних команд. Таке програмне забезпечення, зокрема, випускають компанії ArtemisManagementSystems, PrimaveraSystems, WelcomSoftwareTechnologies.
Ринок систем програмного забезпечення управління проектами постійно змінюється. Функції, які раніше були доступні тільки в професійних системах, з'являються в недорогих пакетах, а професійне програмне забезпечення, у свою чергу, стає дружелюбніше до користувача. Всі системи розрізняються як по функціональності, так і по комунікаційних та інтеграційним можливостям.
Мета курсової роботи: проаналізувати комп'ютерне програмне забезпечення, призначене для управління проектами.
Для досягнення мети необхідно вирішити комплекс завдань:
розкрити роль інформації в управління проектом;
провести огляд програмного забезпечення;
проводиться аналіз провідних компаній по виробництву програмного забезпечення для управління проектами;
зараховуються основні вимоги при виборі програмного забезпечення управління проектами.
Курсова робота складається з ведення, основної частини, висновків, списку літератури. Основну частину складають 2 глави. Перша глава присвячена теоретичним основам, в яких розкривається роль інформації в управління проектом, так само проводиться короткий огляд програмного забезпечення для управління проектами. У другому розділі проводиться порівняльний аналіз провідних компаній по виробництву програмного забезпечення для управління проектами, таких як Primavera, Spider Project, Open Plan Professional і Microsoft Project. А так само зараховуються основні вимоги при виборі програмного забезпечення управління проектами.
У роботі використані матеріали та навчальна література з дисципліни управління проектами, а так само наукові роботи деяких Російських авторів. Статті з газет, журналів та інтернет джерел.
Глава 1. Теоретичні підстави аналізу комп'ютерного програмного забезпечення
Мета даної глави розкрити роль інформації в управління проектом, так само короткий огляд програмного забезпечення для управління проектами.
1.1 Роль і місце інформації в управління проектами
Все більшу популярність у світі набувають технології проектного управління, покликані допомогти керівникам проектів координувати діяльність виконавців, забезпечувати виконання робіт у строк, в рамках бюджетів, планувати ризики та виконувати інші, не менш важливі функції.
Одним з необхідних інструментів проектного управління є програмний продукт, без якого неможливо здійснювати повноцінне планування та оперативні розрахунки.
У будь-якій організації проектне управління відбувається на декількох рівнях, відповідно і програмний продукт повинен бути обраний такий, щоб він полегшив управління на всіх рівнях управлінської ланцюжка, де його застосовують.
У загальному вигляді можна виділити три рівні, на яких відбувається управління проектами:
керівники - вище керівництво (стратегічний рівень), на рівні якого відбувається визначення цілей і завдань підприємства, приймається рішення про фінансування, оцінюється пріоритетність проектів;
функціональні менеджери, професіонали, які займаються плануванням і контролем проектів;
операційний рівень - менеджери проектів, відповідальні на місцях.
Природно, при виборі програмного продукту потрібно виходити з вимог усіх рівнів управлінської ієрархії.
Як правило, системи управління проектами діляться на системи початкового рівня - для невеликих фірм з локальними цілями, і на професійні системи управління проектами - для координації великих проектів і мульти проектного управління, тому і використовувати їх можна по-різному. Для одних - це інструмент...
