Введення
Підприємства Росії виробляють різноманітну продукцію. В її числі можна знайти засоби виробництва: верстати, машини, металопродукцію, товари народного споживання, предмети побутової хімії та інше обладнання.
Для виробництва всієї перерахованої вище продукції підприємства, незалежно від форм власності, для свого нормального і стабільного функціонування потребують обладнання, комплектуючих, запчастинах і т.п. Іншими словами для організації своєї діяльності підприємства стикаються з проблемою своєчасного постачання продукції. Для цих цілей підприємства державної форми власності використовують постачальницькі організації, підприємства ж приватних форм власності проводять відповідні заходи, спрямовані на своєчасне і безперервне забезпечення необхідним обладнанням або матеріалами. Але в даний час практично всі підприємства будь-якої форми власності самостійно займаються пошуком підприємств-постачальників, а також у міру необхідності організацією поставок.
Одним з показників характеризують роботу підприємства є товарообіг, який являє собою планово організаційний процес звернення засобів виробництва, від якого багато в чому залежать і інші економічні показники. У загальний обсяг товарообігу включають всі товари, реалізовані підприємством, тобто одержані від підприємств постачальників продукції. Також товарообіг показує наскільки швидко підприємство використовує отриману продукцію, тобто якими темпами воно здійснює свою діяльність, чим більше на підприємство здійснюється поставок, тим більш стабільно працює дане підприємство.
При здійсненні поставок на підприємство проводиться обробка та зберігання великої кількості інформації, пов'язаної з поставками, яка в себе включає:
· своєчасне і правильне оформлення документів та контроль за кожною операцією надходження обладнання або інших товарів від постачальників, з переробки та інших джерел, виявлення розбіжності фактичної наявності та кількості, зазначеного в супровідних документах;
· контроль за своєчасним, повним і правильним оприбуткуванням надійшли товарів;
· своєчасне і правильне оформлення документації та контроль за кожною операцією відпустки, відвантаження або реалізації товару;
· контроль за дотриманням нормативів запасу товарів.
У зв'язку з цим для надійного функціонування системи поставок необхідно вести їх систематичний і безперервний облік, що і буде виконувати розробляється програмне забезпечення.
1. Аудит знань підприємства
управління база програмний
З тих пір як економісти почали використовувати поняття «інтелектуальний капітал», пройшло більше десяти років. Аналітики відзначають, що прибуток, отриманий в результаті розробки інноваційних ідей та комерційного продукту на їх основі, майже в десять разів перевищує початкові витрати. Порівняно недавно в бізнесі застосовується і технологія управління знаннями, в самому широкому сенсі відображає реальні соціальні та економічні тенденції, основними з яких виступають глобалізація, повсюдна комп'ютеризація, зміщення акценту з матеріальних ресурсів на роль знань в діяльності компанії.
.1 Суть підходу
Щоб зробити роботу підприємства в умовах жорсткої конкуренції більш продуктивною, а творчість працюючих у ній людей підняти на більш високий рівень, багато компаній починають використовувати управління знаннями як сукупність систематичних організованих дій, які компанія може зробити для отримання найбільшої вигоди з доступних їй знань. Важливим тут є те, що підприємство саме має визначити власні унікальні вимоги до подібних систем, тільки тоді їх виконання забезпечить посилення конкурентної переваги.
Кожна компанія під конкурентною перевагою розуміє своє безліч завдань, які їй належить виконати, а також намічає стратегію їх досягнення на основі управління знаннями. Потім визначаються методи управління ризиками і обгрунтування витрат. Аналітики рекомендують розглянути всі матеріальні та нематеріальні вигоди, для початку не акцентуючи увагу на технологічних питаннях. При цьому необхідно враховувати, що в матеріальному вираженні вигоди набагато складніше показати, ніж витрати.
Ефективне управління знаннями потребує належного поєднання організаційних, соціальних та адміністративних ініціатив поряд з відповідною технологією збору, оцінки, описи, зберігання, розповсюдження і повторного використання знань. Методики діагностики готовності підприємства до використання системи управління знаннями можуть бути самими різними. Але завжди однією з перших визначається ступінь зрілості компанії в роботі з інформацією в усіх її видах. ...
