нів сім'ї)
Господарсько-економічні конфлікти
Протилежність поглядів подружжя на ведення домашнього господарства та участь у цьому процесі кожного з них, а також інших членів сім'ї. Важке матеріальне становище сім'ї
3
Поведінка конфліктуючих сторін
Відкриті конфлікти (відкрита розмова в підкреслено коректній формі; взаємні словесні образи; биття посуду і т. п.)
Індивідуально-психологічні особливості членів сім'ї; рівень виховання; зміст причини конфлікту
Приховані конфлікти (демонстративне мовчання; різкі жести і погляди, що говорять про незгоду; та ін)
Причини ті ж, що і в попередньому випадку
Другий кризовий період пов'язаний з появою дітей. Народження дитини для багатьох сімей є серйозним випробуванням. У подружжя з'являються нові нелегкі обов'язки по догляду за дитиною, її виховання. У зв'язку з цим у них істотно обмежуються можливості для професійного зростання, для реалізації своїх інтересів. Можливі зіткнення поглядів подружжя і їхніх батьків з питань виховання дитини. У цей період втома дружини, пов'язана з доглядом за дитиною, може призвести до тимчасової дисгармонії сексуальних відносин.
Третій період кризи сім'ї збігається із середнім подружнім віком (10-15 років спільного життя), який характеризується насиченістю один одним, появою дефіциту почуттів.
Четвертий період кризи сім'ї настає після 18-24 років подружнього життя. Основна причина сімейного кризи в цей період пов'язана з підсилюється емоційною залежністю подружжя, їх переживаннями з приводу можливих зрад чоловіка.
В
3. ШЛЯХИ ВИХОДУ З КОНФЛІКТУ
3.1. Поведінка в конфліктах
На поведінку людей у ​​конфліктах впливає процес навчання. При затяжному конфлікті опоненти зазвичай добре один одного вивчають і починають вже робити ті або інші дії, орієнтуючись на особливості характеру, типові емоційні реакції, тобто можуть досить добре прогнозувати дії протилежної сторони. Це дозволяє їм розширити сферу застосовуваних тактик і стилів поведінки з "корекцією" на особливості опонента. Таким чином, дії опонентів стають певною мірою взаємообумовленими, що дозволяє робити на них вплив.
Існування перерахованих джерел або причин конфліктів збільшує ймовірність їх виникнення, однак, навіть при великій можливості конфлікту сторони можуть не захотіти вступити в конфліктну взаємодію. Іноді потенційні вигоди від участі в конфлікті не варті витрат. Вступивши ж в конфлікт, як правило, кожна сторона робить все, щоб була прийнята її точка зору, досягнута її мета і заважає іншій стороні робити те ж саме. Тут необхідно управління конфліктом. Залежно від того, наскільки ефективним воно буде, наслідки конфлікту стануть функціональними або дисфункціональними.
Управління конфліктами включає і міжособистісні способи вирішення конфліктних ситуацій.
Учасники конфліктної ситуації опиняються перед необхідністю вибору однієї з трьох принципових можливостей своїх дій в сформованих обставинах. Відомий російський конфликтолог Н. В. Гришина описує їх наступним чином:
1. Шлях "Боротьби", спрямований на те, щоб всіма доступними засобами домогтися бажаного.
2. Відхід від конфлікту.
3. Ведення переговорів з метою знайти прийнятне рішення виниклої проблеми. [6]
Для опису стратегій і тактик конфліктного взаємодії на практиці часто застосовують двомірну модель К. У. Томаса і Р. X. Килменна, яка була розроблена ними в 1972 Якщо представити це у графічній формі, то одержимо сітку Томаса-Килменна , (рис.1)
В В
Рівень спрямованості на інтереси суперника
br/>
В В В
Високий
В В
Середній
В В
Низький
В В В В
Низький
В
Середні...
