одарського краю.
Контроль за ходом реалізації Програми здійснюють адміністрація Краснодарського краю і Законодавчі Збори Краснодарського краю.
Поточне управління Програмою здійснює координатор Програми - департамент інвестицій і проектного супроводу Краснодарського краю, який:
несе відповідальність за реалізацію Програми, здійснює координацію державних замовників та виконавців заходів Програми в частині забезпечення цільового та ефективного використання бюджетних коштів, виділених на її реалізацію;
з урахуванням виділених на реалізацію Програми фінансових коштів щорічно в установленому порядку вживає заходів з уточнення цільових показників та витрат по програмним заходам, механізму реалізації Програми, складом виконавців;
розробляє в межах своїх повноважень правові акти, необхідні для виконання Програми;
розробляє перелік пасажирських цільових індикаторів і показників для моніторингу реалізації програмних заходів і здійснює ведення щоквартальної звітності з реалізації Програми;
організовує розміщення в мережі «Інтернет» тексту Програми, а також інформації про хід та результати реалізації Програми;
здійснює інші повноваження, передбачені нормативними правовими актами Краснодарського краю.
Максимальний розмір субсидії, наданої одному суб'єкту малого та середнього підприємництва в рамках реалізації Програми за всіма видами фінансової підтримки, не може перевищувати 15млн.р. (п'ятнадцяти мільйонів) рублів протягом одного фінансового року.
Департамент інвестицій і проектного супроводу Краснодарського краю є органом виконавчої влади краю, уповноваженим на роз'яснення Програми відповідно до Закону Краснодарського краю від 6 червня 1995 року № 7- КЗ «Про правотворчості і нормативних правових актах Краснодарського краю».
. 3 Проблеми та перспективи розвитку малих готелів в Краснодарському краї
В умовах сучасного ринку для організації бізнесу сфери послуг потрібно підхід, орієнтований на задоволення конкретних потреб конкретного споживача. Облік індивідуальних вимог, забезпечення відповідності точним вимогам клієнта, пристосування якості продукту до його індивідуальним потребам сьогодні покладені в основи стратегії багатьох компаній.
У найбільшою мірою умови для клієнт спрямованості та персоніфікації готельного бізнесу об'єктивно існує в малих готелях, де забезпечується надання для клієнта базових послуг на рівні готелів вищої категорії, при скороченому переліку деяких додаткових, у зв'язку, з чим ця категорія потрапляє в цінову нішу «3-4 зірки", не конкуруючи з типовими готелями середнього цінового сегмента.
Завдання перетворення Краснодарського краю у великий міжнародний туристський центр, особливо актуальні з урахуванням збільшення обсягів потоків туристів і забезпечення сучасних стандартів якості туристського обслуговування і вимагають розширення, модернізації та реструктуризації готельної бази міста і краю. Одним з перспективних підходів у цьому напрямку є створення в краї мережі малих готелів, які, доповнюючи великі і середні готелі, формують ділову і туристську привабливість, сприяють розвитку в Краснодарському краї малого бізнесу, створенню нових робочих місць у сфері послуг, зростанню надходжень до бюджету міста і муніципальні бюджети. Саме такі готелі в зарубіжній практиці працюють як масові готельні підприємства і особливо популярні на Заході.
Готельний бізнес Краснодарського краю - це, на даний момент, динамічна галузь сфери обслуговування регіону. Він є системоутворюючою галуззю, що створює складної комплекс фінансово-господарських відносин між господарюючими суб'єктами різного напрямку, але існує ряд проблем, які не обходимо вирішувати:
. На всій території нашого краю відчувається гостра нестача якісних готельних об'єктів, що відповідають світовим стандартам. Впровадження цих стандартів вимагає величезних витрат, а у багатьох готельних пред?? риятий просто немає на це необхідних коштів.
На ринку готельних послуг Російської Федерації присутні практично всі великі міжнародні готельні бренди («Кемпінські», «Хілтон», «Редіссон», «Марріот», «Шератон» та інші.), але їх діяльність переважно спрямована на сегменти чотирьох і п'ятизіркових готелів в регіональних центрах. В цей же час на всій решті території спостерігається гостра нестача готельних підприємств туристського класу рівня 2 - 3 зірки, з хорошим рівнем сервісу для людини із середнім доходом. Багато готельні об'єкти давно застаріли і не здатні брати участь у конкурентній боротьбі за гостей.
. Наступна не менш важлива проблема - сезонність сфери готельних послуг, вона,...
