ки та бізнесмени мотивовані не тим, що вони повинні не вдарити в бруд обличчям перед усім спортивним світів, а тим, що в даному виді своєї діяльності можуть побільше набити свою кишеню.
Таким чином, на даний момент доводиться констатувати, що ринковий механізм попиту та пропозиції фахівців спортивного менеджменту в Російській Федедаціі ще не сформований, орієнтації на результат у нинішніх управлінців відсутня, основні функції менеджменту не працюють на належному рівні, рішучість і зацікавленість з боку держави з даного питання дуже слабке.
Оптимізму додає лише впровадження професійних стандартів працівників спортивної галузі та процедури обов'язкової атестації фахівців. Можливо, в майбутньому це дозволить, з одного боку, провести інвентаризацію управлінських кадрів в галузі, а з іншого, виявити пріоритети управлінських спеціальностей в загальному переліку посад спортивного менеджменту. Безумовно, робота з цієї проблеми повинна вестися поетапно і можливо вже в найближчому майбутньому можна буде побачити деякі зміни, пов'язані з такою цікавою, азартною і корисною сферою діяльності.
Зрозуміло, майбутнє російського спортивного менеджменту знаходиться в руках нового покоління, які повинні поєднувати в собі як управлінські знання, навички та вміння, так і бути визнаними і титулованими спортсменами, але на даний момент, на жаль, таких людей в Росії одиниці.
Висновок
У Російській Федерації нині роботу по фізичній культурі та спорту проводять більше 90 тис. організацій. Кількість професійно підготовлених спортивних менеджерів ледь перевищує кілька тисяч, якщо не сотень. Це означає, що ринок праці в даній сфері тільки починає розвиватися. Сучасному російському спорту життєво необхідні не тільки яскраві спортсмени та тренери, а й професійні менеджери, агенти, маркетологи і економісти, здатні раціонально й успішно управляти колективом і вести всю фінансово-господарську діяльність.
Ринку властива невизначеність ситуації і підприємницький ризик. Вони вимагають від менеджерів самостійності та відповідальності за прийняті рішення. Професіоналізм спортивного менеджера проявляється в знанні технології управління організацією та законів ринку, в умінні організувати злагоджену роботу колективу і прогнозувати розвиток організації.
Узагальнення досвіду підготовки спортивних менеджерів у вищих навчальних закладах і ринковий попит на фахівців такого профілю показує, що все більшій кількості організацій спортивної галузі потрібні менеджери з певним набором умінь і навичок, основними з яких є: володіння сучасними комп'ютерними технологіями та програмами; володіння іноземною мовою; вміння формувати інформаційну політику організації; організація роботи офісу організації; знання основних маркетингових стратегій.
На сьогоднішній день доводиться констатувати, що ринковий механізм попиту та пропозиції фахівців спортивного менеджменту в Ро?? сийской Федерації ще не сформований. Оптимізму додає впровадження професійних стандартів працівників спортивної галузі та процедури обов'язкової атестації фахівців. Це дозволить, з одного боку, провести інвентаризацію управлінських кадрів в галузі, а з іншого, виявити пріоритети управлінських спеціальностей в загальному переліку посад спортивного менеджменту.
Список використаної літератури
1 Перевезін І.І. Менеджмент спортивної організації. Короткий курс.-М .: ФОН, 1998..
Жолдак І. В. Менеджмент спорту і туризму, Радянський спорт. 2003р.
Зубарєв Ю.А., Шамардін А.І., Москвичов Ю.М., Ростокино Ю.А. Маркетинг спортивних послуг: Учеб.пособие.- Волгоград, 1999..
Жолдак В.І., Зуєв В.Н. Основи менеджменту спорту: Навчальний посібник.- Тюмень, 1998.
Степанова О.Н. Маркетинг у сфері фізичної культури і спорту.- М .: Радянський спорт, +2003
Веселов А. Дорого, але сердито//Експерт 2013. № 6. С.11-15.
7 Офіційний сайт Державної Корпорації Олімпбуд [Електронний ресурс]. Режим доступу: sc-os.-Загл lt; http: //sc-os.-Заглgt ;. з екрану.
