stify"> Заклади культури Гірничозаводського муніципального району представляють проекти тарифів на надання платних послуг на затвердження до Адміністрації Гірничозаводського району. Проекти тарифів розглядає Комітет з економіки та планування і готує висновок про обгрунтованість і доцільності зміни цін і тарифів.
Для обгрунтування та затвердження проектів тарифів на платні послуги муніципальні заклади культури представляють наступні документи:
· лист-звернення;
· пояснювальну записку, в якій необхідно вказати причини зміни рівня тарифів або (і) погодження тарифів на нові види послуг;
· розрахунок вартості однієї платної послуги (калькуляція) з обґрунтуванням кожної статті витрат і з додатком до них документів.
Після розгляду Комітетом з економіки та планування матеріали передаються на затвердження голові Адміністрації Гірничозаводського району.
Зміна діючих тарифів на платні послуги здійснюється не частіше 1 разу на рік.
Оплата за надані платні послуги проводиться споживачем:
· готівковими коштами (з оформленням відповідних документів);
· за безготівковим розрахунком (відповідно до договору і рахунком).
Згідно зі статистикою, процес ціноутворення платних послуг у закладах культури відбувається по-різному в залежності від напрямку діяльності цих установ.
. 4 Порядок планування і розподілу коштів, що надійшли
Отримані від платних послуг доходи враховуються на рахунку з обліку коштів, отриманих від підприємницької та іншої приносить дохід діяльності, і витрачаються згідно з кошторисом доходів і витрат, затвердженого на кожний календарний рік. Облік платних послуг ведеться відповідно до Інструкції по бюджетному обліку. Основними напрямками витрачання грошових коштів, отриманих від платних послуг, є:
· розрахунки по заробітній платі штатних співробітників, по нарахуваннях на оплату праці - до 20%;
· матеріальне стимулювання працівників (доплати, надбавки, премії, матеріальна допомога) - до 15%:
· проведення культурно-дозвіллєвих заходів - до 20%;
· оплата послуг зв'язку, транспортних послуг, електроенергії, ПММ, інших послуг - до 10%;
· придбання матеріальних запасів (канцелярські, господарські та інші товари) - до 10%;
· зміцнення матеріально-технічної бази закладів (придбання музичної апаратури, взуття, реквізиту, пошиття костюмів та ін.) - не менше 25%.
Культура і важлива її складова частина - культурно-дозвіллєва діяльність - переживають у наші дні істотні труднощі. У діяльності осередків культури є не тільки тупики, що змушують геть відмовитися від вчорашньої практики господарювання та здійснення звичних культурно-дозвіллєвих акцій, а й проблеми, що чекають свого невідкладного рішення.
Оптимізація діяльності культурно-дозвіллєвих закладів лежить на перетині кількох напрямків:
· критичний аналіз досвіду наших попередників і необхідність взяти з нього все, що ще може працювати в сучасних умовах і сприяти вирішенню сьогоднішніх завдань;
· творче використання зарубіжного досвіду (в рівній мірі годиться досвід і ближнього, і далекого зарубіжжя) організації дозвілля населення і, нарешті, власні невтомні пошуки кожного культурно-дозвіллєвого установи, кожного творчого колективу і кожного творчо мислячого працівника культури. Головною метою підприємницької діяльності установ культури є отримання прибутку, чистого прибутку, тобто прибутку за вирахуванням податків. Чим більша сума чистого прибутку, тим більше можливості установи купувати необхідне обладнання, розширювати та вдосконалювати свою роботу, вирішувати соціальні завдання.
. 5 Пропозиції щодо вдосконалення ефективності установ культури
Зростання економічних показників не є самоціллю для закладів культури. Істотна частина покладених на них функцій повинна бути забезпечена стабільним бюджетним фінансуванням. Однак ступінь необхідної бюджетної підтримки може бути різна у різних типів закладів. Багато хто з них в змозі залучати і заробляти значні кошти для свого розвитку. Цю роботу необхідно удосконалювати і розширювати. Завдання, в рамках даного напрямку: - підвищення рівня доходів працівників культури;- Створення умов для кар'єрного та професійного росту у сфері культури;- Зміцнення зв'язків і розширення взаємодії між організаціями культури та освітніми установами, що формують управлінські кадри для сфери культури;- Впровадження передового європейського та світового досвіду управління культурними проце...
