99Простой термін окупаемості22360,34/6371,99=3,51 або 3 роки 6 міс
Таким чином, показники ефективності інвестиційного проекту рівні:
Чиста поточна вартість 84069,76 тис. руб.
Індекс прибутковості інвестицій 14,07 руб.
Простий термін окупності 3 роки 6 міс.
2.8 Оцінка ризиків
Для даного проекту виділено такі важливі ризики:
. Ризик зниження ціни.
ООО «томатика» відноситься до найслабкішої групи реалізації томатної пасти, тому для залучення клієнтів необхідно знизити ціну, що може призвести до зниження доходів.
2. Ризик підвищення комерційних витрат (витрат на рекламу).
ООО «томатика» є не відомої на ринку організацією. Тому при входженні на ринок може знадобитися підвищити витрати на рекламу. Підвищення комерційних витрат підвищить витрати за проектом і зменшить ефект.
. Комерційні ризики - пов'язані з реалізацією товару.
Заходами щодо зниження комерційних ризиків можуть бути:
систематичне вивчення ринку;
відповідна цінова політика;
реклама.
. Фінансові ризики - викликаються інфляційними процесами.
Вони можуть бути знижені завдяки створенню системи менеджменту, робота з постачальниками і покупцями на умовах передоплати.
. Організаційні ризики: це ризики, пов'язані з помилками менеджменту компанії, її співробітників; проблемами системи внутрішнього контролю, погано розробленими правилами робіт тощо., тобто ризики, пов'язані з внутрішньою організацією роботи магазину.
. Ринкові ризики - це ризики, пов'язані з нестабільністю економічної кон'юнктури: ризик фінансових втрат через зміну ціни товару, ризик зниження попиту на товар.
. Юридичні ризики - це ризики втрат, пов'язаних з тим, що законодавство або не було враховано взагалі, або змінилося в період угоди; ризик невідповідності законодавств різних країн; ризик некоректно складеної документації, в результаті чого контрагент у змозі не виконувати умови договору та ін.
8. Виробничі ризики, пов'язані з різними порушеннями у виробничому процес або процесі поставок сировини.
Заходами щодо зниження виробничих ризиків є: укладення договорів з постачальниками, що мають хорошу репутацію.
. Ризики, пов'язані з форс-мажорними обставинами - це ризики, обумовлені непередбаченими обставинами.
Заходами щодо їх зниження служить робота підприємства з достатнім запасом фінансової міцності.
Для зниження загального впливу ризиків на ефективність підприємства необхідно передбачити страхування по системах менеджменту (страхування майна, транспортних перевезень і т.д.)
Висновок
Розробка бізнес - плану проводиться поетапно, виділяють кілька етапів розробки бізнес - плану:
Перший етап - підготовчий - характеризується визначенням цілей створення документа, його призначення, терміни, виконавців, бюджет і т.д.
Другий етап - розробка плану по розділах.
Третій етап - обговорення бізнес - плану керівниками та спеціалістами структурних підрозділів підприємства і консультантами сторонніх організацій.
Заключний етап, характеризується виконанням остаточної редакції бізнес - плану, його затвердження керівництвом підприємства і передача документа зацікавленим організаціям і особам.
Структура бізнес-плану інвестиційного проекту не регламентована законодавством, тому кожна фірма розробляє власні підходи і структуру бізнес-плану, які будуть залежати від характеру бізнесу, основних цілей складання бізнес-плану і пропонованих до нього вимог.
Таким чином, розглянувши сутність, цілі, функції бізнес - плану можна зробити висновок, що даний документ є невід'ємною частиною внутрішньофірмового планування, допомагає підприємству, визначити перспективи зростання бізнесу, контролювати поточну ситуацію.
У курсовій роботі розроблено бізнес - плану підприємства з виробництва іранської томатної пасти, який дозволить створити позитивний образ підприємства в очах споживачів; отримувати стабільний прибуток; забезпечити стійке фінансове і матеріальне становище підприємства в галузі і на цільових ринках, і як наслідок дозволить домогтися бажаних фінансових результатів.
Для здійснення даного проекту необхідні інвестиційні вкладення в розмірі 6371,99 тис.руб. При розрахунку ефек...
