Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Оцінка маркетингового потенціалу підприємства

Реферат Оцінка маркетингового потенціалу підприємства





а великими російськими текстильними компаніями-виробниками сировини. Здійснювався пошук постійних ділових партнерів у багатьох регіонах Івановської області і за її межами. Вироблена фабрикою продукція, отримала своє розповсюдження і популярність в певних колах, завдяки фірмі ТОВ «Артекс».

Проведемо аналіз динаміки чисельності та кваліфікаційного складу працівників ТОВ «Артекс» за 2 роки.


Таблиця 4. Аналіз кадрового складу

№ п/пДолжность2012 г.2013 г.Оклад, руб.1Діректор11250002Менеджер продаж1010190003Маркетолог44170004Бухгалтер22160005Продавец1111150006Логист0117000

Як видно з таблиці 4 в 2013 році в порівнянні з 2013 р (на 1 січня) чисельність працівників зросла на 1 людину. На роботу взяли логіста, а в 2012 році його обов'язки виконував маркетолог.

ООО «Артекс» існує на іванівському ринку порівняно недавно, але вже зумів завоювати свою нішу, за невеликий термін він встиг добре довідатися про каналах зв'язку з постачальниками. Товари ТОВ «Артекс» знайомі покупцям невисокими цінами і широким асортиментом. Адміністрація м Іваново підтримує роботу ТОВ «Артекс» і не перешкоджає його розвитку.

На ТОВ «Артекс» діє лінійно функціональна організація управління, зобразимо її на рис. 3:


Директор ТОВ «Артекс»


? ? ? ? ?

МаркетологМенеджер продажБухгалтерПродавецЛогіст Рис. 3. Лінійно-функціональна структура управління на ТОВ «Артекс»


Контроль якості виробництва відповідно до посадовими інструкціями здійснюється працівниками відділу якості і майстрами цехів, на чолі зі старшим майстром. Лабораторія якості, яку очолює начальник лабораторії несе відповідальність за якість продукції, що випускається.







Рис. 4. Система управління якістю продукції

У функції контролерів ТОВ «Артекс» входить здійснювати санітарно-гігієнічний контроль виробництва, сертифікацію продукції. Тобто стежити за ходом технологічного процесу, роботою працівників, якістю виробленої продукції, якістю матеріалу, зменшенням числа бракованої продукції.

Санітарно-гігієнічний контроль - це контроль обладнання, інвентарю, приміщень і т. д. Використовується карта метрологічного забезпечення технологічного процесу і контролю кількості та якості матеріалів і готової продукції для різних видів тканин, в якій вказуються засоби і методи, що забезпечують якість.

До основних методів контролю якості можна віднести: органолептичні, експертний, статичний. Основні функції майстрів полягають в контролі за виробленням, зберіганням матеріалу і фурнітури, готової продукції, контролем за якістю випущених тканин.

Застосовувана система сертифікації продукції: сертифікат відповідності підприємство має на кожний вид матеріалу.

Система морального і матеріального стимулювання підвищення якості, існуюча на ТОВ «Артекс»: основними параметрами, що підлягають впливу системи оплати праці, є: продуктивність праці, якість продукції, економія сировинних ресурсів, трудова дисципліна.

В асортимент продукції ТОВ «Артекс» входить більше 100 найменувань тканин. Перелічимо основні види тканин, що мають велику популярність у покупців:

. Фланель

. Двунитка

. Ситець

. Пряжа вовняна

. Бязь

Таблиця 5. Функції основних підрозділів підприємства

Функціональна підсистема предпріятіяВиполняемие функцііМаркетінгВийті на перше місце по продажах на ринку швейних ізделійПроізводствоДостічь найвищої продуктивності праці при проізводствеНаучно- дослідні разработкіЗавоевать лідерські позиції по введенню нових моделей, використовуючи на дослідження і розробки певний відсоток доходів від обсягів реалізацііФінансиСохранять і підтримувати на необхідному рівні всі види фінансових ресурсовПерсоналОбеспечіть умови, необхідні для розвитку творчого потенціалу працівників і підвищення рівня задоволеності і зацікавленості в работеМенеджментОпределіть критичні області управлінського впливу та пріоритетні завдання, що забезпечують отримання запланованих результатів

Комплексна оцінка підприємства визначає конкурентосп?? собность підприємства і його потенціал у діловому співробітництві, є гарантом ефективної реалізації економічних інтересів всіх учасників господарської діяльності як самого підприємства, так і його партнерів.


Таблиця 6. Оцінка потенціалу ТОВ «Артекс»

Фактори успехаОценка потенціалу предпріятіяОтносітельний рівень потенці...


Назад | сторінка 10 з 23 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Проектування системи управління ТОВ "Артекс"
  • Реферат на тему: Оцінка якості продукції і його впливу на величину виручки від її реалізації ...
  • Реферат на тему: Організація контролю якості продукції (внутрішній, відомчий і державний (по ...
  • Реферат на тему: Система управління забезпеченням якості продукції, що випускається
  • Реферат на тему: Управління якістю продукції та контроль