шні можливості підприємства для визначення позиції компанії з розвитку конкурентного потенціалу.
Таким чином, володіючи широкими внутрішніми можливостями, які безпосередньо впливають на конкурентний потенціал, компанія в умовах сприятливого зовнішнього середовища буде займати сильну ринкову позицію. У разі якщо зовнішні можливості обмежені, фірмі слід зміцнювати свою конкурентну позицію за рахунок розвитку відповідних потенціалів і використання внутрішніх ресурсів. В даному випадку стратегія розвитку конкурентного потенціалу полягатиме у використанні внутрішніх ресурсів.
Маючи обмежені внутрішні можливості, підприємство здатне розвиватися тільки завдяки сприятливим зовнішнім умовам. У разі відсутності широких зовнішніх можливостей, компанія опиниться у ролі аутсайдера і займатиме слабку ринкову позицію.
Глава 2. Комплексна діагностика виробничо - господарської діяльності ТОВ «Артекс»
. 1 Організаційно - економічна характеристика підприємства
У 1822 році в повітовому місті Вичуга місцевим купцем була заснована перша мануфактура, яка в даний час носить назву «Червоний Профінтерн». За весь час свого існування, фабрика пережила підйоми виробництва і його спади, простої і вихід з ладу обладнання. Але, незважаючи на все це, фабрика вистояла і продовжує свою роботу і в даний час.
Навесні 1993 на фабриці почався процес приватизації. Підприємство було перетворено на акціонерне товариство відкритого типу. Для фабрики це означало, що її акції можуть бути куплені не тільки державою і трудовим колективом, але і будь-яким приватним особою чи організацією.
Саме так і проізошло- з 1993 року і по даний момент фірмі ТОВ «Артекс» належить контрольний пакет акцій фабрики «Червоний Профінтерн».
В даний час переважна частина текстильного виробництва належить або повністю контролюється компаніями, сосредоточившими у себе постачання і забезпечення виробництва, а також збут готової продукції. І це цілком нормально, адже для успішної роботи потрібно контролювати виробництво, фінанси і товарні потоки. Тобто: закупити сировину, виробити товар і його продати, для чого необхідні солідні ресурси - фінансові та матеріальні. При подібному ж розкладі фабрики займаються тільки виробництвом, а товарними і фінансовими потоками - керуючі компанії. Компанії закуповують сировину, продають продукцію, визначають стратегію розвитку виробництва, асортимент, технічне переозброєння підприємств, освоєння нових технологій.
Завдання управляючої компанії полягає в тому, щоб підприємство працювало стабільно і беззбитково. Компанія повинна закупити бавовна за оптимальною (нижчою) ціною, організувати виробництво з мінімальними витратами і продати тканину по самій вигідною ціною. Коштів, які будуть повернуті фабрикам, повинно вистачити і на нормальну зарплату працівникам, і на технічне оновлення обладнання.
Таблиця 3. Факторний аналіз показників рентабельності
ПоказателиКл.2012г.2013г.Отклонениеобозн.Абсолютн.-гр4-гр3Отностіт. гр5/гр3 * 100% 123456Ісходние данние1 .Товари, тис. руб., N1000011005 + 100510,052. Праця, ресурсиа) ППП, чел.Т2830 + 27,1б) Оплата праці, тис. Руб.U672680 + 81,23. Матеріальні витрати, тис. Руб.М15001540 + 402,74. Внеоборолтние актіви11371304а) Величина необоротних активів, тис. Руб.F1 1 371304 + 16714,7б) Амортизація, тис. Руб., 10,2 ii.4 - 1,2 jl!, 811,4-1,211,85. Оборотні кошти, тис. Руб.Е71 800 - 143 271943 + 1432Расчетние показники: 1 Собівартість продукції, т.руб..S=U + М + А2182,22231,4 + 48,202,32. Прибуток, тис. Руб.P=N-S7817,88773,6 + 955,812,23 Рентабельність продукцііR=P/(F + E) 0,10720,1187 + 0,011510,7
У 2013 р в порівнянні з 2012р. обсяг продажу товарів зріс на 6,0% (або на 15 тис. руб.), а середньооблікова чисельність працівників підвищилася на 1 чол.
У таблиці відображений розрахунок рентабельності в 2012 і 2013 роках. У 2012 році рентабельність реалізації товарів збільшилася на 0,0115 (або на 1,15%), що свідчить про поліпшення потенціалу на ринку, про високу конкурентоспроможність підприємства ТОВ «Артекс».
Показники рентабельності характеризують фінансові результати і ефективність діяльності підприємства. На рівень розрахованої рентабельності вплинуло вся сукупність господарських факторів діяльності ТОВ «Артекс: продаж товарів, трудові ресурси, матеріальні витрати, необоротні активи, амортизація і оборотні кошти.
Фірма ТОВ «Артекс» була створена в 1993 році, з метою здійснення збуту виробленої фабрикою «Червоний Профінтерн» текстильної трикотажної продукції. З моменту створення, фірма зайнялася виконанням своїх прямих обов'язків і поступово стала налагоджувати тісні ділові контакти з багатьм...
