ила потужностей), ніж раціонально планувати обсяг міжопераційних заділів, а ці два показники - взаємопов'язані. p> Методи OPT (Optimised Production Technology - оптимізована технологія виробництва) створені в Ізраїлі в 70-х роках (роботи Елі Голдрайт). На їх основі був розроблено ряд програмних пакетів. Методи OPT призначені для максимізації випуску продукції при скороченні обсягу запасів і виробничих витрат. У їх основі лежить визначення "вузьких місць" (виробничих потужностей або матеріальних ресурсів) і найбільш точний їх врахування при плануванні. Методика оцінки "вузьких місць" зберігає актуальність і застосовується в алгоритмах планування та визначення ресурсів виробничих потужностей MRP II. p> Концепція комп'ютеризованого інтегрованого виробництва (CIM, Computer Integrated Manufacturing) виникла на початку 80-х років і пов'язана з інтеграцією гнучкого виробництва і систем управління ім. CIM з точки зору систем управління та планування (у якості яких використовуються ERP і MRP II) припускає інтеграцію всіх підсистем системи управління (управління постачанням, проектуванням і підготовкою виробництва; планування та виготовлення; управління виробничими ділянками і цехами; управління транспортно-складськими системами; управління забезпеченням обладнанням, інструментом і оснащенням; систем забезпечення якості, збуту, а також фінансових підсистем) [APICS92]. p> Методи CALS (Computer-aided Acquisition and Logistics Support - комп'ютерна підтримка процесу постачання й логістики) [CALS99] [Родніков95] виникли в 80-х роках у військовому відомстві США для підвищення ефективності управління і планування в процесі замовлення, розробки, організації виробництва, поставок і експлуатації військової техніки. CALS передбачає одноразовий введення даних, їх зберігання в стандартних форматах, стандартизацію інтерфейсів і електронний обмін інформацією між усіма організаціями та їх підрозділами - учасниками проекту. Методи довели свою ефективність і переносяться в даний час на "Цивільні" галузі промисловості. Нова концепція зберегла абревіатуру CALS з більш широким змістом (Continuous Acquisition and Life circle Support - підтримка безперервного життєвого циклу продукції). Проводиться стандартизація ряду аспектів CALS в міжнародній організації стандартизації ISO. Методи CALS можуть використовуватися разом з MRP II/ERP і CIM. На відміну від них CALS дозволяє управляти всім життєвим циклом продукції, включаючи маркетинг, управління комплексними проектами, обслуговуванням при експлуатації. br/>
У чому відмінності ERP від ​​MRP II?
Системи ERP призначені для управління фінансовою та господарською діяльністю підприємств. Це "верхній рівень" в ієрархії систем управління підприємством, зачіпає ключові аспекти його виробничої і комерційної діяльності, такі як виробництво, планування, фінанси та бухгалтерія, матеріально-технічне постачання і керування кадрами, збут, управління запасами, ведення замовлень на виготовлення (постачання) продукції та надання послуг. Такі системи створюються для надання керівництву інформації для прийняття управлінських рішень, а також для створення інфраструктури електронного обміну даними підприємства з постачальниками і споживачами. p> Очевидно, що всі підприємства унікальні у своїй фінансовій та господарській діяльності. У той же час прогрес у розробці програмних рішень для задач ERP пов'язаний з тим, що поряд зі специфікою вдається виділити завдання, спільні для підприємств самих різних видів діяльності (різні галузі промисловості, сфера послуг, телекомунікації, банки, державні установи та ін.) До таких загальних завдань можна віднести управління матеріальними і фінансовими ресурсами, закупівлями, збутом, замовленнями споживачів і постачаннями, управління кадрами, основними фондами, складами, бізнес-планування та облік, бухгалтерія, розрахунки з покупцями і постачальниками, ведення банківських рахунків і ін
Основні відмінності систем управління підприємствами, побудованих на основі концепції ERP [Keller96], наступні. p> В· У ERP, в відміну від MRP II, більше уваги приділяється фінансовим підсистемам.
В· Системи ERP, на відміну від MRP II, орієнтовані на управління "віртуальним підприємством ". Віртуальне підприємство, що відбиває взаємодію виробництва, постачальників, партнерів та споживачів, може складатися з автономно працюючих підприємств, або корпорації, або географічно розподіленого підприємства, або тимчасового об'єднання підприємств, що працюють над проектом, державної програмою та ін
В· У ERP додаються механізми управління транснаціональними корпораціями, включаючи підтримку декількох часових поясів, мов, валют, систем бухгалтерського обліку та звітності. p> Ці відмінності в меншою мірою зачіпають логіку і функціональність систем, і більшою мірі визначають їх інфраструктуру (Internet/intranet) і масштабованість - до декількох тисяч користувачів. Вимоги до гнучкості, надійност...
