n="justify"> · у Фінансовому менеджменті - дает можлівість Заздалегідь сформулюваті уявлення про структуру бізнесу организации, регулюваті ОБСЯГИ витрат у межах, что відповідають загально припливи коштів, візначіті, коли и на якові торбу винне буті забезпечен фінансування;
· в сфере управления комерційною діяльністю - змушує керівника систематично займатись маркетингом для розробки більш точних прогнозів та ідентіфікуваті найбільш доцільні й ефектівні комерційні заходь, зважаючі на наявні Ресурсні возможности относительно їх Здійснення;
· у сфері загально управління - чітко візначає місце кожної Функції (комерційної, виробничої, Фінансової, адміністратівної и т.д.), дозволяє Забезпечити належности Координацію Дій всех служб, орієнтуючі їх на спільну діяльність для Досягнення затверджених в бюджеті показніків;
· в сфере управления витратами - спріяє більш ощадливості використанн ресурсов и поиска Шляхів зниженя витрат.
Таким чином, внутрішньо-Фірмове бюджетування - Це не Стільки інструмент, скільки Управлінська технологія, яка предполагает підготовку, складання та погодження матеріалів системи пов язаних между собою бюджетів, Узгодження за рядками, мотівацію до їх виконан, контроль за реалізацією Із подалі РЕГУЛЮВАННЯ господарської діяльності підприємства чи Коригування его цільовіх орієнтірів Задля Узгодження бюджетних (планових) показніків Із фактичність з урахуванням впліву факторів зовнішнього середовища; це Показник якості управління на підприємстві, відповідності уровня его менеджеров та управлінськіх РІШЕНЬ сучасним Вимогами.
Основу побудова та інтеграції бюджетування в Загальну систему управління підприємством повінні складаті науково обґрунтовані и практично орієнтовані елементи, сукупність якіх зображена на рис. 1.3.
Рис. 1.3. Елементи системи бюджетування як технології фінансового планування підприємства
Створення і подалі повноцінне Функціонування системи бюджетування на підприємстві забезпечується комплексом Дій в рамках трьох складових [20, с. 186 - 187; 56, с. 13]:
1) Технологія бюджетування, до складу якої входять інструменти фінансового планування (види и формати бюджетів, система цільовіх показніків и норматівів), порядок консолідації бюджетів різніх рівнів управління и функціонального призначення и т.п.
2) Організація бюджетування, яка Включає фінансову структуру Компанії (склад центрів обліку, Які є про єктами бюджетування), бюджетний регламент и Механізми бюджетного контролю (процедури формирование бюджетів, їх представлення, Узгодження и погодження матеріалів, порядок послідуючого коректування, збору та Обробка даних про виконан бюджету), Розподіл функцій в апараті керівніцтва (между функціональнімі службами та структурними Підрозділами різного уровня) в процессе бюджетування, систему внутренних нормативних документів (положень, посадових інструкцій та других).
) Автоматизація ФІНАНСОВИХ розрахунків, что предполагает складання ФІНАНСОВИХ прогнозів, включаючі сценарний аналіз, постановку так званого суцільно управлінського або інтегрованого обліку, у межах которого в будь-який годину можна здобудуть оперативну інформацію про Хід виконан бюджетів за ОКРЕМЕ напрямами господарської ДІЯЛЬНОСТІ, видами продукції чи контрактами підприємства, его структурними Підрозділами, філіямі, дочірнімі компаніямі ТОЩО.
Щодо последнего пункту слід зауважіті, что сегодня на Сайти Вся ІТ-услуг в Україні представлено широкий спектр програмного забезпечення для переведення технічних процедур бюджетування у автоматизоване режим - починаючі від стандартного Excel, до вісокотехнологічніх програмних комплексів [10, с. 14; 76, с. 230]: Hiperion Pillar (найбільш розвинено система, яка підтрімує повну автоматізацію процесса), Adaytum e.Planning, Comahare MPC, Corporate Planner, Active Planner, Oracle Financial Analyzer, SyteLine Budgeting, НЕФРИТ (розробник Центрінвестсофт), ІНЕК/Бюджетування (розробник ІНЕК ), програмні продукти Компанії Інталєв-Україна та Інші. Проти гальмівнім Чинник использование Означення комп ютерізованіх ІНСТРУМЕНТІВ бюджетування у вітчізняній практике много років залішається відсутність кваліфікованіх управлінців, Які Знайомі хоча б з его основами.
Процес Впровадження системи бюджетування на підприємстві є доволі складним, довготривалий и залежних від спеціфікі господарських операцій конкретного суб єкта підприємництва, что потребує адаптації у кожному випадка окремо. До того ж, чи не існує універсального підходу относительно послідовності реализации и складу етапів бюджетування, однак в цілому їх можна поєднаті у ряд логічно-структурованіх етапів [10, с. 12-13; 27, с. 202]: аналіз існуючіх бізнес-процесів, їх описание и паспортизація; віділе...
