альне комбінування декількох методів одночасно.
Ефективна реалізація фінансового планування требует трівалого годині та тісної СПІВПРАЦІ всех его структурних Підрозділів и функціональніх керівніків. Внаслідок использование СУЧАСНИХ та прогресивних методів фінансового планування предприятие Забезпечує ВЛАСНА фінансову стабільність, створює передумови для Отримання чистого прибутку від операційних та других відів ДІЯЛЬНОСТІ, достаточно для самоокупності и самофінансування розвитку. Одним Із таких методів є бюджетування (бюджетне планування), дослідженню которого присвячено Наступний Підрозділ діпломної роботи.
1.3 Бюджетування як технологія фінансового планування
У условиях рінкової економіки, Якій прітаманні самостійність суб`єктів господарювання та їх власна відповідальність за результати фінансово-господарської ДІЯЛЬНОСТІ, вінікає об`єктівна потреба в удосконаленні фінансового управління підприємством, что здійснюється на Основі складання оперативних ФІНАНСОВИХ планів , з урахуванням Накопичення СВІТОВОГО досвіду та новітніх досягнений у сфері менеджменту. Одним Із напрямків такого удосконалення є технологія бюджетування, яка вінікла та Набуль Поширення у странах Західної Європи, США та Японії ще во второй половіні ХХ ст., Проте значення якої недооцінюється керівнікамі вітчізняніх підпріємніцькіх структур.
Незважаючі на значні Досягнення в Теорії та практике бюджетування, існують розбіжності относительно Тлумачення цієї економічної категорії та непоодінокі випадки ее помилковості ототожнення Із Поняття «планування», что потребує більш глибокого Розслідування.
Переважно частина економістів, зокрема [10, с. 11; 26, с. 295; 73, с. 411; 79, с. 456, 459; 80, с. 264], вважають, что бюджет - це кількісній план, як правило, у вартісному (Копійчаної) вімірі, Який складається у форме кошторису (балансом) ФІНАНСОВИХ показніків, скоординованості за всіма Підрозділами підприємства на період до одного року. Процеси, пов язані з формуваня бюджетів, отримавших Назву «бюджетування» як інструменту оперативного фінансового планування, спрямованостей на поетапна трансформацію стратегічного фінансового плану в систему поточних планів [18, с. 38; 50, с. 392; 73, с. 409], складової управлінського обліку и потокового контролю [55, с. 38; 66, с. 656]. На практике бюджети найчастіше розробляються на рік, у тому чіслі з розбівка по кварталах, місяцях І декаду, продовж которого інформація корігується и уточнюється, тому процес бюджетування может стать безперервнім.
У наведенні тверджень наблюдается аргумент на Користь розрізнення зрозуміти «бюджетування» и «планування», Які й достатньо часто вжіваються як сінонімічні, Аджея бюджетування зорієнтоване на фіксацію та Координацію показніків у короткостроковому періоді, а планування - на прогнозування Шляхів и ЗАСОБІВ Досягнення поставленої цілей як у коротко-, так и в довгостроковій перспектіві.
Змістовну інтерпретацію дефініції «бюджетування» у фахових літературних джерелах подаються з декількох позіцій. Так, одна група авторів [33, с. 199; 54, с. 50-53; 58, с. 248] Розглядає его у якості послідовного процесса формирование взаємопов язаних бюджетів, что «базується як на самостійно Розроблення підпріємством, так и на загальновізнаніх Вимоги та процедурах» [7, ??с. 109]. Український вчений Шелудько В.М. як прібічнік процесного підходу вказує на безпосередні про єкти, охоплені бюджетування, як то напрямки діяльності, бізнес-процеси, підрозділі чи центри відповідальності [78, с. 368].
Інша когорта науковців [14, с. 223; 32, с. 4; 74, с. 21] вбачає під бюджетування управлінську технологію планування, обліку та контролю доходів, витрат и Капіталу на Основі Складення у відповідності зі стратегічнімі фінансовімі цілямі и нестатутна Завдання підприємства бюджетів, тобто спостерігаємо чітке окресленості між его функціонального призначення, проти достаточно звужене. Експерт з фінансового менеджменту Догадайло Я.В. [19, с. 18] додатково акцентує Рамус на коордінаційніх и мотіваційніх функціях бюджетування, а такоже зважає на его здатність конкретізуваті, обґрунтовувати та розшірюваті Завдання річного плану підприємства з метою Усунення непередбачуваніх змін, коордінації Дій между ОКРЕМЕ структурними Підрозділами для унікнення Прийняття неузгодженіх РІШЕНЬ та организации дієвого управлінського контролю. Необходимо Зазначити, что відсутність среди економістів одностайності в части окресленості функцій бюджетування пов язано Із залежністю їх проявити від фази формирование и виконан бюджетів.
Комплексний ПІДХІД до трактування змісту Поняття «бюджетування» знаходімо в работе Д.М. Гладких, Який Розглядає его як часть управлінського обліку и розкріває значімість у багатьох сферах использование [17, с. 6-8]:
