ння центрів відповідальності (фінансового обліку); создания бюджетного комітету; розробка бюджетного регламенту и форм бюджетного контролю; автоматизація розробки бюджетів; інтеграція з існуючою системою фінансового планування; создания системи мотівації Досягнення бюджетних показніків.
Во время бюджетування могут буті вікорістані Різні алгоритми розробки бюджетів, особлівістю якіх, На Відміну Від форм бухгалтерської звітності, є ті, что смороду НЕ стандартізуються, а визначаються цілямі та про єктами планування, характером и ОБСЯГИ діяльності підприємства , его фінансовою и виробничою структурами [22, с. 40]. Опрацювання спеціальної літературі в сфере бюджетування [12, с. 182-183; 29, с. 332-333; 41, с. 216; 50, с. 401-405] дозволяють Скласти комплексні класіфікацію відів бюджетів за обертав свої істотніх и незалежних Ознака (табл. 1.5). СПЕЦІАЛЬНІ методи бюджетних розрахунків відповідають змісту Деяк відів бюджетів, что можна простежіті за їх назв, а у загально випадка збігаються Із традіційнімі методами фінансового планування, Розглянуто у попередня підрозділі діпломної роботи (табл. 1.4).
Таблиця 1.5 Класифікація бюджетів підприємства
Ознака класіфікаціїВід бюджету и его характерістікаСфера діяльностіопераційній - бюджет, Який відображає дані про доходи та витрати за основною діяльністю и складається Із: бюджетів виробництва, збуту, прямих матеріальніх витрат, прямих витрат на оплату праці, виробничих накладних витрат , запасів на Кінець звітного ПЕРІОДУ, виробничої собівартості, КОМЕРЦІЙНИХ витрат, адміністратівніх вітратіфінансовій - бюджет, Який характерізує результат ФІНАНСОВИХ РІШЕНЬ и складається Із: бюджету руху Копійчаної коштів (касового бюджету), бюджету прібутків та збитків, проектного балансуінвестіційній - бюджет за операціямі (Надходження та Видатки) ІНВЕСТИЦІЙНОГО характеруРівень плануваннячастковій - бюджет функціональніх сфер (про єктів бюджетування) Зведений - узагальнюючій бюджет, Який містіть сукупність показніків частковий бюджетівЗміст показніківбюджет доходів, бюджет витрат, бюджет прібутківВіді вітратпоточніх витрат - бюджет, Який складається з Надходження та витрат від поточної діяльностікапітальніх витрат - бюджет , Який розробляється на Термін реализации капітальніх вкладеньШірота номенклатуріфункціональній - бюджет, что розробляється за однією чи двома Статтей вітраткомплексній - бюджет, что розробляється за широкою номенклатурою вітратСтрок віконаннякороткостроковій - бюджет, Складення на період НЕ более кварталу (у зарубіжній практике - НЕ более року): квартальний , місячний, декадні, Тижневий, деннійдовгостроковій - бюджет, Складення на період від півроку до року (у зарубіжній практике - более двох років) Метод розробки (технологія планування) гнучкий - бюджет, Який формується з урахуванням оптімістічного, реального и песімістічного прогнозів относительно фінансового стану підприємства у декількох варіантах, залежних від можливости обсягів виробництва (реализации) фіксований - бюджет планування доходів та витрат на підставі одного варіанту ОБСЯГИ виробництва (реализации), Який НЕ змінюється продовж ПЕРІОДУ виконан бюджетуСпосіб складаннябюджет «від досягнутості уровня» - бюджет, что складається на Основі фактичність результатів попередня періодубюджет «з нуля» - бюджет, для которого шкірного разу необходимо наново обґрунтовувати заплановані доходи І вітратібюджет з аналізом Додатковий варіантів - бюджет, Який предполагает декілька альтернатив планових показніківПрінціп побудова «згори донизу» - бюджет, Який складається з метою Досягнення стратегічніх цілей підприємства, Забезпечує узгодженість бюджетів ОКРЕМЕ Підрозділів, и дозволяє візначаті Цільові контрольні показатели «знизу вгору» - бюджет, в якому збір та фільтрація бюджетної информации, розрахунок показніків почінається з окремим структурних Підрозділів: від віконавців до керівніків ніжніх ланок управління и далі - до керівніцтва
Від Вибори методів бюджетного планування, тобто способів та прійомів формирование бюджетів, значний мірою поклади реалістічність планових показніків. У свою черго, на цею вибір впліває безліч індівідуальніх характеристик підприємства: розмір та життєвий цикл, ринкова кін юнктури, рівень розвитку корпоратівної бюджетної системи, Особливостігри внутрішньо-організаційної побудова, кваліфікація працівніків, задіяніх у процессе бюджетування, рівень! Застосування СУЧАСНИХ ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ та програмного забезпечення.
Проблеми побудова та впровадження бюджетування як прогресивної управлінської технології в компаніях багатьох стран світу були вірішені ще чверти століття тому, в Україні ж цею процес только набірає обертів и охоплює поки що незначна аудіторію. Зокрема, підсумкові дані опитування менеджеров усіх ланок управління, проведеного на українських підпріємствах різніх форм власності за и відів ДІЯЛЬНОСТІ, Які Використовую...
