цій у сфері культури і мистецтва. Фандрайзинг здійснюється В«під проектВ», проектна форма виявляється найбільш адекватною сучасним стратегіям фандрайзингу та інтересам організацій-донорів. p align="justify"> До справжнього моменту в Республіці Хакасія склалася потужна фінансова інфраструктура культурного процесу, на базі якої розвивається система фандрайзингу. Перевага фандрайзингової системи полягає не тільки в забезпеченні цілого комплексу послуг, стимулюючих і підтримуючих життєдіяльність організацій культури. Її перевага - у можливості консолідації світових ресурсів та витрачання їх відповідно до потреб культурної системи, в орієнтації на підтримку інновацій в галузі розвитку культурних технологій та забезпечення доступу до культурних ресурсів всіх зацікавлених учасників процесу на базі безпрецедентного розвитку сучасних інформаційних і комунікаційних технологій.
Основні джерела перерозподілу коштів на некомерційні культурні проекти:
Державні та муніципальні програми;
Громадські організації та благодійні фонди;
Комерційний сектор, спонсори;
Приватний сектор, меценати.
Роль держави і безпосередньо, Уряду Республіки Хакасія та Міністерства культури РХ в становленні системи фандрайзингу складається:
- у створенні сприятливого середовища для багатоканального фінансування культури: правової бази та податкового режиму, стимулюючого перерозподіл ресурсів у некомерційний сектор;
- у формуванні системи позабюджетних джерел фінансування культурних проектів.
В даний час в регіоні законодавчо зафіксовані основоположні принципи оподаткування, що сприяють виявленню і закріпленню економічних стимулів для участі комерційного сектору у формуванні бюджету культурних проектів. Безсумнівно, правова база та податковий режим потребують подальшого вдосконалення і розвитку як на федеральному рівні, так і на рівні суб'єктів федерації та місцевого самоврядування. p align="justify"> Спонсорство. Фактично, для звернення до спонсорів установа МУК В«АДМВ» повинен сформувати пакет пропозицій, який відображає реальні інтереси і непрямі вигоди спонсора, в обмін на фінансову підтримку культурного проекту:
- розміщення логотипу на друкованій та рекламній продукції;
- проведення безкоштовної рекламної кампанії спонсора для потенційної аудиторії культурного проекту;
- участь у назві;
- розпродажу;
- маркетингові та рекламні програми (конкурси, лотереї, ігри, розіграші призів тощо);
- акредитація преси;
- безкоштовні квитки для VIP клієнтів;
- прийом після або до подання проекту, прес-конференції.
Задоволення інтересів спонсора головним чином досягається за рахунок можливостей здійснення рекламних та маркетингових програм компанії-спонсора для потенційної аудиторії культурного проекту та підвищення престижу компанії-спонсора в суспільстві.
Основні показники, які цікавлять спонсорів: охоплення аудиторії, частота та інтенсивність звернення до аудиторії, привабливість проекту і інтерес до нього громадськості, популярність і репутація установи.
Включеність МУК В«АДМВ» у відкритий інформаційний простір і активне застосування сучасних комунікаційних технологій істотно расширя доступну аудиторію, для якої можуть бути організовані рекламні та маркетингові програми спонсора. Дані можливості в першу чергу можуть бути запропоновані спонсорам, відповідають їх інтересам і різко підвищують шанси на взаємовигідне співробітництво. br/>
Висновки і пропозиції
Вивчивши діяльність МУК В«АДМВ» з різних напрямків, можна сказати, що установа є стабільним, конкурентоспроможним установою серед подібних установ бюджетної сфери. Комунальний заклад культури В«Абаканський Палац молодіВ» - далі - МУК В«АДМВ» є підприємством, що здійснює соціально-культурну діяльність на території м. Абакана і Республіки Хакасія. p align="justify"> На установа МУК В«АДМВ» використовуються такі варіанти товарних стратегій: концентрований маркетинг, сегментація і позиціонування послуги. Товарна політика МУК В«АДМВ» передбачає вирішення наступних питань: оптимізація асортименту послуг; встановлення темпів оновлення асортименту послуг в цілому; визначення о...
