мостійно (показавши компетентність у цій сфері) Також, агент з нерухомості, здатний вирішити різні питання самостійно без залучення юриста за умови проходження міні-атестації в своїй групі.
Такий підхід до управління дозволяє домогтися саморозвивається структури і мінімізувати витрати на утримання забезпечують підрозділів.
2.2 Аналіз фінансово-економічних результатів діяльності організації
Автором було проаналізовано діяльність агентства за період з 2011 по 2013 рр.
Головною метою ТОВ ??laquo; Іоффе і Партнери є збільшення прибутку, тому аналіз фінансових результатів діяльності підприємства має досить важливе і вагоме значення.
Завданнями, які традиційно вирішує фінансовий аналіз, є:
· підвищення фінансової стійкості підприємства;
· забезпечення інвестиційної привабливості підприємства;
· максимізація прибутку підприємства;
· створення ефективного механізму управління фінансовими ресурсами.
Аналіз показників прибутку представлений в таблиці:
Таблиця 1
Аналіз результатів діяльності ТОВ ??laquo; Іоффе і Партнери за 2011-2013рр.
Показателі2011 год2012 год2013 годОтклоненія, за 3 роки, +/- Темп зростання ср за три роки,% Темп приросту ср за три роки,% Виручка, млн. руб. 11,8014,3918,456,6156,356,3Іздержкі діяльності, млн. Руб. 5,787,6210,704,918585Прібиль, млн. Руб. 6,016,767,71,7128,728,7Чістая прибуток, млн. Руб. 5,656,357,281,63128,728,7Уровень рентабельності (по чистому прибутку),% 32,5927,7822,68-9,984,97-15,03
Як видно за даними, наведеними в таблиці, в 2013 г відбулося зниження рентабельності стосовно показника 2011 р відхилення склало - 9,9%, а середній темп приросту - 15,03%.
Уявімо діаграми основних економічних показників ТОВ ??laquo; Іоффе і Партнери
Малюнок 5. Динаміка виручки ТОВ ??laquo; Іоффе і Партнери
Малюнок 6. Динаміка витрат ТОВ ??laquo; Іоффе і Партнери
Малюнок 7. Динаміка прибутку ТОВ ??laquo; Іоффе і Партнери
Малюнок 8. Динаміка рентабельності ТОВ ??laquo; Іоффе і Партнери
Отже, в динаміці за три аналізованих року спостерігається тенденція зростання показників виручки, витрат, а також чистого прибутку в 2011 - 2013 рр. і різке зростання витрат з одночасним зниженням темпів зростання за показниками чистого прибутку, і, як наслідок, рентабельності в 2013
Таким чином, витрати компанії Іоффе і Партнери ростуть швидше прибутку.
Аналіз структури послуг організації
Структура надаваних організацією послуг представлена ??в таблиці.
Таблиця 2
Структура послуг за видами діяльності
Найменування сделкі2011 год2012 год2013 годТемп росту,% Сума, млн. руб. Питома вага,% Сума, млн. Руб. Питома вага,% Сума, млн. Руб. Питома вага,% Продажа7,43639,96912,266163,7Обмен1,65141,72122,614156,3Оформленіе документов1,5131,72121,5896,2Прочіе услугі1,18101,0672,212187,5Ітого11,810014,410018,5100156,3
Провівши аналіз структури і динаміки обсягу реалізації за видами діяльності можна побачити, що за аналізований період відбулося збільшення обсягу реалізації в цілому по підприємству на 56,3%.
За аналізований період структура значно не змінилася, найбільша питома вага належить продажу нерухомості - 66%, обміну - 14%, питома вага інших послуг - 12% і оформлення документів 8%.
Важливе значення на дане підприємство надає структура видів нерухомості, так як це головний показник попиту на товар і послуг. Послуги з продажу нерухомості займають 66% всього обсягу реалізації, а значить варто розглянути структуру об'єктів купівлі-продажу.
Таблиця 3
Структура об'єктів при здійсненні угод продажу
Вид об'екта2011 год2012 год2013 годТемп росту,% Сума, млн. руб. Питома вага,% Сума, млн. Руб. Питома вага,% Сума, млн. Руб. Питома вага,% Квартіри3,4474,9507,662188,1Дома1,1151,5151,714174,7Земельние участкі0,8111,6161,210163,7Коммерческая недвіжімость2271,9191,714109,2Ітого7,31009,910012,2100163,7
Як видно з таблиці, найбільшу питому вагу в структурі виручки займають операції з купівлею-продажем квартир - 62%, операції з будинками - 14%, а продаж земельних ділянок - 10%.
Таким чином, можна зробити висновок, що підприємству необхідно приділяти особливу увагу розвитку операцій з комерційною нерухомістю: середній темп зростання склав 9,2% за 3 роки, загальна п...
