ні є інтегральний показник конкурентоспроможності продукції;
· на тактичному рівні конкурентоспроможність підприємства забезпечується його загальним фінансово-господарським станом і характеризується комплексним показником його стану;
· на стратегічному рівні конкурентоспроможність підприємства характеризується інвестиційною привабливістю, критерієм якої є зростання вартості бізнесу (схема. 1.3.1).
Схема 1.3.1 Система забезпечення конкурентоспроможності підприємства
Все більшого значення для компаній приймає процес не власне формування конкурентоспроможності, а саме управління вже сформованої конкурентоспроможністю, постійна і безперервна робота над її зміцненням і підвищенням.
Так, для успішної конкурентної боротьби сьогодні організації повинні не просто системно вивчати ринок, оцінювати свій рівень конкурентоспроможності, виявляти можливості і вразливі місця конкурентів, але також надавати керуючий вплив на власну конкурентоспроможність і визначати основні напрями її підвищення.
Доцільно виділити тенденції та перспективи розвитку конкурентоспроможності:
. Багатоаспектність поняття конкурентоспроможності не дозволяє фірмам мати переваги перед конкурентами лише в ціні і якості продукції. Оскільки дане поняття включає в себе такі складові, як:
· планомірна інноваційна діяльність;
· систематичний маркетинговий аналіз ринкового середовища фірми;
· формування позитивного іміджу підприємства;
· високий рівень компетенції менеджерів, постійна робота над її підвищенням; висока кваліфікація персоналу, її регулярне підвищення;
· впровадження стандартів якості продукції;
· юридична чистота і опрацьованість угод;
· рівень сервісу вище середньогалузевого;
· сприятливий морально-психологічний клімат у колективі;
· постійне вдосконалення системи мотивації та оплати праці;
· чіткий розподіл прав і обов'язків у компанії і т.д.
Крім того, кількість таких складових постійно змінюється, а разом з тим і значимість кожного з них. Таким чином. Керівництву компаній доведеться постійно враховувати мінливу кон'юнктуру і спрямовувати діяльність фірми, керуючись новою ситуацією.
Так, вже сьогодні на перший план вийшли такі якісні характеристики компаній, як технічна оснащеність і застосування провідних передових технологій, грамотний персонал, високий інформаційний потенціал і т.д. [7, с. 29]
. Характерною особливістю сучасних ринків є також високий ступінь невизначеності зовнішнього середовища організації. Провідною тенденцією сучасної економіки є бурхливий розвиток інформаційного виробництва і перетворення знань в основний економічний ресурс, що створює нові можливості підвищення конкурентоспроможності організації. Переможцями в конкурентній боротьбі стають організації, здатні створити і динамічно розвивати інтелектуальний потенціал.
. Все більшого значення для компаній приймає процес не власне формування конкурентоспроможності, а саме управління вже сформованої конкурентоспроможністю, постійна і безперервна робота над її зміцненням і підвищенням.
Так, для успішної конкурентної боротьби сьогодні організації повинні не просто системно вивчати ринок, оцінювати свій рівень конкурентоспроможності, виявляти можливості і вразливі місця конкурентів, але також надавати керуючий вплив на власну конкурентоспроможність і визначати основні напрями її підвищення.
Механізм управління конкурентоспроможністю організації повинен включати такі елементи:
· формування системи показників конкурентоспроможності;
· побудова оптимальної організаційної структури управління;
· застосування економічних та юридичних методів управління і т.д.
Розвиток, зростання, прибуток - трьох цільові величини, які спричиняють можливість досягнення фірмою бажаного рівня конкурентоспроможності. Виходячи з цього, сьогодні управління конкурентоспроможністю припускає:
· стратегічне бачення керівництвом підприємства перспектив, засобів і методів їх досягнення, наявність необхідних для цього ресурсів;
· виявлення ринкового потенціалу своєї продукції, її конкурентних переваг і недоліків;
· побудова ефективного каналу збуту;
· Вивчення домінуючих факторів зовнішнього середовища підприємства;
· оцінка конкурентів і рівня їх ...
