зменшити частку ринку даної компанії або навіть змістити її з цього сегмента.
. Як було зазначено, проблема конкурентоспроможності стала вивчатися в Росії порівняно недавно, у зв'язку з чим певна частка компаній зіткнулася з ще однією складністю. Навіть якщо керівництво компанії усвідомлює необхідність управління її конкурентоспроможністю, часто воно слабо уявляє, яким чином можливо грамотно і найбільш ефективно організувати подібні заходи [9, с. 26].
. Традиційне розуміння конкурентоспроможності характеризується тим, що вона розглядається як фактична, вже склалася. Тому питання управління нею відпадає за визначенням. У рамках дослідження проблеми конкурентоспроможності компаній це призводить до того, що існує управління головними чинниками конкурентоспроможності (ціною, якістю продукції) при відсутності розуміння необхідності управління самої конкурентоспроможністю [9, с. 32-33].
. Навіть компанії, керівництво яких усвідомило необхідність процесу управління конкурентоспроможністю, стикаються з помилками. Так, наприклад, може перебільшуватися значення в цьому процесі якогось конкретного конкурентного чинника і, значить, недооцінюватися інші.
Конкурентоспроможність є багатовимірним властивістю, що визначається багатоаспектністю самого явища конкуренції. Це означає, що менеджмент підприємства не може зосереджувати зусилля лише на одному з конкурентних факторів - вони повинні враховуватися одночасно, з урахуванням взаємної залежності і часу. Багатоаспектність конкуренції також проявляється в тому, що підприємства можуть передбачати поведінку конкурентів, а також реагувати на одну і ту ж ситуацію на ринку різним чином. Внаслідок цього утруднюється прогнозування ситуацій і довгострокове планування.
. Крім того, формування конкурентоспроможності підприємства, становлення його конкурентної переваги і робота над його зміцненням вимагає певних, і часто значних, витрат. Тому заходи щодо підвищення конкурентоспроможності мають бути враховані у фінансових планах всіх рівнів. У реальності ж організації, як правило, не враховують дану статтю витрат у своїх фінансових планах, що в підсумку призводить до відсутності коштів на проведення відповідної діяльності, а значить і до ігнорування заходів щодо підвищення конкурентоспроможності.
. Найчастіше керівництво організацій не усвідомлює і того, що конкурентоспроможність - це не константа, яку досить просто сформувати. Динамічний характер конкурентоспроможності визначає її постійну недостатність. Заспокоєність щодо конкурентоспроможності часто призводить до відставання. Будь переваги рано чи пізно будуть скопійовані або перевершені конкурентами. Єдиним стійким конкурентною перевагою є постійний рух вперед, постійні інновації у всіх сферах діяльності.
Більше того, конкурентоспроможність розуміється лише незначним відсотком керівних кадрів як величина відносна, що вимагає зіставлення з результатами конкурентів. Важливо усвідомлювати, що необхідно бути краще, ніж конкретні компанії, які виступають з підприємством на одному ринку, мають пересічні мети.
. Проблемою є і відсутність у більшості організацій такого документа, як Стратегія розвитку компанії, або грамотного бізнес-плану, в якому могли б хоч частково прописуватися положення про необхідність управління конкурентоспроможністю фірми і набір конкретних заходів щодо її підвищення. Якщо ж такий документ існує, то часом він є чисто формальним і не є керівництвом у діяльності персоналу компанії. Ефективне ж використання конкурентних переваг можливо тільки за умови узгодження з загальною стратегією підприємства. [9, с. 26].
Організації необхідно здійснювати оцінку і прогнозування конкурентоспроможності щодо конкуруючих фірм. З цією метою потрібно, по-перше, розробити відповідну стратегію в області конкурентоспроможності продукції та організації, по-друге, створити методичну та інформаційну базу з оцінки та прогнозуванню конкурентоспроможності організації, сформувати і постійно поповнювати інформаційну базу про науково-виробничих процесах і техніко-економічних характеристики товарів на фірмах-конкурентах. [28]
Аналізуючи ключові характеристики стану підприємства і відомі підходи до оцінки та підвищення його конкурентоспроможності, можна сформулювати основні принципи концепції забезпечення конкурентоспроможності підприємств:
· завдання забезпечення конкурентноздатності підприємства включає забезпечення конкурентоспроможності продукції та власне самого підприємства;
· слід виділяти різні критерії конкурентоспроможності підприємства залежно від горизонту планування та управління на підприємстві;
· основним показником конкурентоспроможності підприємства на оперативному рів...
